تا دانش: سال سرمایه گذاری برای تولید
 
مطالب
 
امیدواریم مطالب و محصولات ارزشمندی در اختیار شما عزیزان قرار داده باشیم.

search

خلاقیت - مدیریت

توضیحات کوتاه:

خلاقیت: یعنی ترکیب افکار به شیوه‌ای بی نظیر و ایجاد ارتباط غیر معمول میان نظریات و یا به کارگیری توانائی‌های ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهومی جدید.بدلیل تغییرات ...

توضیحات:

خلاقیت: یعنی ترکیب افکار به شیوه‌ای بی نظیر و ایجاد ارتباط غیر معمول میان نظریات و یا به کارگیری توانائی‌های ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهومی جدید.
بدلیل تغییرات سریع محیطی و فشار روز افزون رقابت مدیران مجبورند با بهره گیری از خلاقیت، خود را با زمان حال و آینده مطابقت دهند.
مراحل خلاقیت
۱.    آمادگی: یعنی آشنایی با زمینه کاری و مسلط بودن بر مقدمات آن
2.    نهفتگی: یعنی توقف در کار که در این مرحله ذهن انسان ناخودآگاه شروع به فعالیت می‌کند و در حقیقت مرحله استراحت توام با هدف است.
3.    اشراق: یعنی روشن شدن ناگهانی موضوع و بر طرف شدن کلیه موانع از سر راه که معمولاً توام با جنبه‌های عاطفی است. در این مرحله توصیه شده که به دلیل طوفان مغزی سریعاً افکار خلاق را یادداشت کنید.
4.    اثبات: مرحله ارزیابی افکار جدید است که اهمیت کار در این مرحله روشن می‌شود بررسی پیشنهاد یک کارمند توسط مدیر مربوط و یا ویرایش کتاب توسط ویراستار نوعی اثبات است.
انواع خلاقیت
الف) فردی: بدست افرادی معدود صورت گرفته و سبب تغییرات بنیادی در جهان می‌شود. این گونه افراد، افرادی مستقل و پرتلاش، مخالف با هم رنگی در اجتماع، ریسک پذیر و انعطاف پذیر می‌باشند.
ب) خلاقیت گروهی: مشتمل بر سه شیوه زیر است.
1. طوفان مغزی
2. تلفیق نامتجانس‌ها: که در آن گروهی می‌کوشد از اظهار نظر مبتنی بر قیاس استفاده کند. فرق این روش با طوفان مغزی در این است که در جلسه رهبری وجود دارد که بر ارزیابی و پدید آمدن نظریات نو، کنترل و نظارت دارد، در این روش ذهن افراد بر اساس حالت‌های خاص روانی پدیده‌هایی را که چندان تناسبی با هم ندارند ترکیب کرده و به ایده‌های نو دست می‌یابند.
3. داستان سازی: در این شیوه تفکر خلاق شرکت کنندگان در جلسه با طرح سؤالاتی بر انگیخته می‌شود و پس از نوشتن نظریات بر روی کارت‌ها و نصب آنها بر روی دیوار بهترین فکر و ایده بدست می‌آید.
ج) خلاقیت سازمانی: یک سازمان خلاق بایستی دارای ویژگی‌های زیر باشد:
1. کارکنانش در بالای هرم مازلو قرار داشته باشند و از احترام و امنیت شغلی برخوردار بوده و از کار لذت ببرند.
2. سازمان مشتری مدار و آینده ساز باشد.
3. تغییر در این سازمانها ارزشی مثبت تلقی می‌شود و برای تحقیق و پژوهش سرمایه گذاری می‌گردد.
4. انواع تیپ‌های شخصیتی در این سازمان‌ها استخدام می‌شوند و برنامه ریزی‌ها بلند مدت جسورانه و واقع بینانه است.
نقش مدیر در پرورش خلاقیت
مدیران برای دست یافتن به خلاقیت باید قادر به ترکیب ایده‌های نو با روش مناسب باشند. ایده‌ها وقتی پرورش می‌یابند که افراد با موقعیت‌های زیر روبرو شوند:
الف) پدیده‌ای نو
ب) مسائل جدید
ج) افرادی که متفاوت با آنها فکر می‌کنند.
بنابراین مدیرانی که ایده‌های نوین بیشتری می‌خواهند باید به طور معمول کارکنان خود را در تماس با پدیده‌های جدید و مسائل تازه مشتریان قرار دهند، بین آنها و افرادی که متفاوت با آنان می‌اندیشند ارتباط دایم ایجاد کنند و ارتباطات را به گونه‌ای سامان دهند که ارتباط بین افراد با اندیشه‌های گوناگون تشویق شود.
ویژگی‌های مدیران خلاق
۱-    به استقبال خلاقیت و نوآوری می‌روند، از آن هراس ندارند و فرصت خطرپذیری به زیردستان و همکاران می‌دهند.
2-    باتوجه به ویژگیهای مثبت همکاران، بر تشویق بیش از تنبیه تاکید می‌ورزند و در نتیجه محیط شوق انگیزی در سازمان ایجاد میکنند.
3-    خود و سازمان خود را با تغییر و تحول جامعه هماهنگ می‌کنند.
4-    به کارکنان خود شهامت در جهت نوشتن خیالبافیهایشان را می‌دهند.
5-    مثبت اندیش و امیدوارند و بر خدا توکل می‌کنند.
6-    پر انرژی‌اند و قدرت انتقال هیجان خود را به دیگران دارند.
7-    به سرعت فرهنگ خلاقیت را ترویج میدهند تا کل سازمان را فراگیرد.
8-    جهت ایجاد تعادل در روند خلاقیت، هم از مغز(مهارتهای رفتاری) و هم از قلب(مهارتهای عاطفی) همکاران بهره می‌گیرند.
9-    از یکنواختی متنفراند و در انجام کارهای نو پشتکار دارند.
10-    خودانگیخته‌اند و استقلال تفکر و آزادی اندیشه و عمل دارند.
11-    قدرت تخیل و اعتماد به نفس بالائی دارند.
12-    نسبت به رخدادهای محیطی(تهدیدها-فرصت‌ها) حساس اند.
13-    جامع نگرند و بیشتر به عمق مشکلات توجه می‌کنند تا ظاهر آنها.
14-    سبک رهبری مناسب دارند.
15-    برای جستجوی افکار جدید، به کارکنان وقت کافی می‌دهند تا به مسائل مختلف بیاندیشند و روی ارائه راه حل برا‌ی آنها تمرکزکنند.
16-    نظام دریافت پیشنهادات را ایجاد می‌کنند و برای پیشنهادهای مفید و سازنده جایزه تعیین می‌کنند.
موانع خلاقیت
- موانع فردی مانند ترس از شکست، رویگردانی از ابهامات، نداشتن اعتماد به نفس، عدم انعطاف پذیری، ترس از انتقاد و فقدان تمرکز ذهنی می‌باشد.
- موانع اجتماعی شامل قوانین انعطاف ناپذیر، شغل اجباری و عدم علاقه به آن، آداب و رسوم سنتی و ترس از عدم استقبال اجتماعی می باشند.

تلخیص از، مبانی سازمان و مدیریت - طاهره فیضی
سایر اطلاعات:
کد مطلب: f2ce8
وضعیت مطلب: فعال
گروه اصلی: آموزشی     زیرگروه: کسب و کار

دفعات بازدید: 24     محبوبیت: 4   (کمترین=0 و بیشترین=5)    تعداد شرکت کننده در نظر سنجی مجبوبیت: 
تاریخ ثبت: 1402/6/1 ب.ظ 10:12:25


لینک صفحه ی مطلب: https://tadanesh.ir/t?c=f2ce8


هم گروهی ها
image
راه اندازی یک بنگاه کسب و کار در اقتصاد دیجیتال به مفهوم بکار گیری سیستم‌های تحت وب در اینترنت و سایر شبکه‌های الکترونیکی جهت انجام برخی ازاشکال تجارت الکترونیک ...


image
رهبرد یک برنامه جامع است که جهت گیری‎های عمده سازمان را بر میگیرد و اگر خوب باشدابزار بسیار مناسبی برای رقابت است.راهبرد در چند سطح انجام می‌شود:راهبرد در سطح ...


image
رفتار سازمانی چیست؟تعریف رفتار سازمانی:رفتار سازمانی مطالعه رفتار انسان در عرصه سازمان، رویارویی فرد و سازمانو بالاخره مطالعه سازمان می‌باشد. ریشه‌های تاریخی ...


image
نگرشهای تاریخی طراحی شغل تکامل طراحی شغل: ساختمان اهرام مصر بر پایه تخصصی کردن شغل و گروه بندی مشاغل بر حسب وظیفه بنا شده است. سرانجام روند تخصصگرایی به عنوان موضوع ...


image
چارلز هولین و میلتون بلود از جمله اولین محققانی بودند که نقش تفاوتهای فردی را در میان شاغلین مورد بررسی قرار دادند. آنها عقیده داشتند که تفاوتهای منعکس شده موجود ...


image
هدف گذاری در سازمان نقش هدفگذاری: شاید تئوری یادگیری اجتماعی توانسته باشد نقش هدفگذاری در داخل سازمانها را به بهترین شکل توصیف کند. به عبارت دیگر شخصی که موفق نشده ...


image
ماهیت فشار عصبی تعریف فشار عصبی: در اینجا فشار عصبی را به عنوان عکس العمل فرد برای سازگاری نسبت به محرکی که الزامات فیزیکی و روانی گسترده‌ای را برای او به وجود ...


image
ارتباطات در سازمانها: ارتباطات فرایندی است که دو یا چند بخش توسط آن اطلاعات مورد نیاز خود را مبادله و با یکدیگر تبادل نظر می‌کنند. منظور از به کارگیری ارتباطات در ...


image
تعریف تیم: تیم تعداد محدودی از افراد با مهارتهای مکملند که به منظور هدف مشترک و اهداف عملیاتی و با رویکرد مسئولیت متقابل در برابر یکدیگر دور هم جمع شده اند. انواع ...


image
ماهیت رهبری: قبل از تعریف رهبری، بهتر است دو نکته اساسی را یادآور شویم. نخست،مدیریت و رهبری یکسان نیستند. مدیریت برای نفوذ بر دیگران متکی به قدرت مقام رسمی است. در ...