تا دانش: سال سرمایه گذاری برای تولید
 
مطالب
 
امیدواریم مطالب و محصولات ارزشمندی در اختیار شما عزیزان قرار داده باشیم.

search

برنامه ریزی و مدیریت راهبردی

توضیحات کوتاه:

رهبرد یک برنامه جامع است که جهت گیری‎های عمده سازمان را بر میگیرد و اگر خوب باشدابزار بسیار مناسبی برای رقابت است.راهبرد در چند سطح انجام می‌شود:راهبرد در سطح ...

توضیحات:

رهبرد یک برنامه جامع است که جهت گیری‎های عمده سازمان را بر میگیرد و اگر خوب باشدابزار بسیار مناسبی برای رقابت است.
راهبرد در چند سطح انجام می‌شود:راهبرد در سطح سازمان مادر :جهت گیری کلی را مشخص می‌شود که سازمان در چه زمینه‎ای فعالیت کند.راهبرد سطح موسسه :این راهبرد در سطح موسسه انمجام می‌شود و بر فعالیت‎های عمده دلالت می‌کند 3 راهبرد سطح عملیاتی (وظیفه):دراینجا بر استفاده از مهارت‎های تخصصی دلالت می‌شود.
فراگرد برنامه ریزی راهبردی :مدیران را وادار می‌کند تا بهجای تمرکز صرف  بر موضوع‎های کوتاه مدت به موضوع‎هایی بلندمدت بپردازند و اگر چه این وظیفه در درجه اول به عهده مدیریت عالی است ولی مدیران سایر سطوح هم باید در آن شرکت کنند و آن را مورد حمایت قرار دهند.
1-تدوین رسالت سازمان 2-تعریف هدف‎های خرد و کلان 3-ارزیابی منابع سازمانی و فرصت‎ها و خاطات محیطی 4-تدوین استراتژی 5-اجرای استراتژی از طریق برنامه‎های عملیاتی 6-ارزیابی و انتخاب استراتژی‎های بدیل یا اصلاحی
موارد 1و2و3و4 در مدیریت راهبردی،مرحله تدوین راهبرد هستند و مراحل 5 و 6 اجرای راهبرد
مدیریت راهبردی شامل دومرحله 1تدوین راهبرد 2 اجرای راهبرد است،مرحله‎ی تدوین راهبرد  از تجربه‎ای که یک شخص کارآفرین در مواجه با مسائل بدست آورد ه ناشی می‌شود و یا این که از طریق برنامه ریزی و تحلیل منظم اطلاعات بدست می‌آید.2-اجرای راهبرد:برای اجرای راهبرد همه افراد سازمان لازم است که متعهد شوند و این تعهد از طریق برنامه ریزی مشارکتی حاصل می‌شود،بخشی از چالشی که مدیریت استراتژ؟یک با آن روبروست،راهبردها بر مبنای رسالت و مقصود سازمان،تدوین هدف‎های خرد و کلان،فرهنگسازمان،؟نقاط قوت و ضعف سازمان، فرصت و تهدید محیط انجام می‌گیرد.
تدوین رسالت سازمان:در این مرحله فلسفه وجودی سازمان که به عنوان رسالت است و در آن مسائل مهمی 1سازمان در چه زمینه‎ای فعالیت میکند؟ 2چه ارباب رجوع‎هایی دارد؟ 3چه نوع  کالا  یا خدمتی ارائه می‌دهد؟ براساس این سه پرسش مهم فعالیت میکند،چیزی که مهم است این است که در فلسفه وجودی منافع همه ذی نفعان اعم از مشتری،کارمند و... لحاظ می‌شود.تدوین هدف‎های خرد و کلان، مسئله دیگر چگونگی تحقق رسالت سازمان است که این کار با شکستن رسالت به هدف‎های جزئی امکان پذیر است و با دورههای زمانی خاص،به طوری که دستیابی به آن‎ها،به تحقق رسالت سازمان بینجامد.شناسایی ارزش‎ها و فرهنگ سازمانی،رفتار همه افراد در سازمان تحت تاثیر فرهنگ است،فرهنگ سازمان  به رفتار افراد جهت می‌بخشد و یک فرهنگ قوی هم ارزش‎های قوی به وجود می‌آورد و هم یک نوع ارزش‎های مشترک که به رفتار افراد و اعضای سازمان  جهت می‌بخشد.شناسایی سازمان از حیث قوت‎ها و ضعف‎ها،در این جا نقاط قوت و ضعفسازمان مورد بررسی قرار می‌گیرد و ارزیابی دقیق  از منابع سازمانی به عمل می‌آید،زیرا بر اساس خاصیت همپایانی،یک سیستم سازمانی از چندین راه می‌تواند به هدف خود دست یابد سپس این اصل یاعث می‌شود که مدیران از بین طرق مختلف، مناسبترین آن را پیدا کنند  شناسایی فرصت‎ها و تهدید‎های محیط،این به این معنی است کخ محیط را از لحاظ فرصت‎ها  و تهدید‎های آن مورد بررسی قرار دهیم و در نهایت طبق مدل  SWOT 1 –اگر قوت سازمان با فرصت محیط تلاقی یافت،نشان قدرت نفوذ سازمان 2-و اگر قوت سازمان با تهدید محیط –نشانه آسیب پذیری 3-و ار ضعف سازمان با فرصت محیط –نشان محدودیت 4-اگر ضعف سازمان و تهدید محیط-نشانه یک مسئله از سازمان است.
تدوین راهبرد:بعد از ارزیابی منابع سازمان و محیط، امکان انتخاب راهبرد مناسب برای استفاده از مقتضیات موجود فراهم می‌آید.معمولا برای پی گیری هدف‎های بلند مدت سازمان از راهبرد‎های کلان استفاده می‌شود،برای تدوین راهبرد ما نیاز به شناخت صحیح از موقعیت داریم و این شناخت مبنای خوبی برای هدایت فراگرد برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک فراهم می‌آورد.
تدوین راهبرد در سطح کل سازمان
1-مدل هفتs  و فرهنگ سازمان :بر هفت فاکتور که در تدوین راهبرد بسیار اثرگذارند می‌پردازد که این عوامل هم سخت افزاری و هم نرم افزاری است(ساختار،راهبرد،سیستمها،کارکنان،مهارتها،سبک، ارزشهای مشترک)این هفت عامل که هم نرم افزار و هم سخت افزار هر دو بسیار مهم هستند و از طرفی عامل مهمی دیگری که بین آنهاست فرهنگ است که اگر لازم باشد مدیر با توجه به عواملی که در موفقیت سازمان موثر هستند می‌تواند هر کدام از عوامل را تغییر دهد که تغییر فرهنگ از همه سخت تر است،زیرا مجموعه‎ای از ارزش‎هایی است که همه افراد در سازمان به آن پای بند هستند را اشاره میکند که تغییر آن‎ها بسیار دشوار است.فرهنگ سازمان نقش بسیار مهمی در موفقیت سازمان دارد،لذا تدوین کنندگان راهبرد باید در جستجوی راه یابی باشند  که از طریق آن بتوانند از فرهنگ سازمانی استفاده کنند.یک تحلیل مناسب  (SWOT) این است که نحوه تعامل این عوامل را با هم بسنجیم و به یک چهارچوب برای تحلیل برسیم.
2-مدل سبد سرمایه گذاری:در این مدل بهترین نوع سرمایه گذاری از لحاظ استفاده از فرصت‎های بدیل انجام میگیرد و به ارزیابی راهبردهای کلان مثل،رشد،حفظ وضع موجودو... می‌پردازد.
3-ماتریس بی سی جی:با استفاده از برنامه ریزی سبد سرمایه گذاری، فرصت‎های محیطی بر مبنای نرخ رشد و سهم بازار تحلیل می‌شوند.
4-شاید جامع‌ترین مطالعه‎ای که تا کنون در زمینه عوامل راهبردی صورت گرفته «بررسی تاثیر راهبردی بازار بر سود آوری و ایجاد پایگاه‎های اطلاعاتی بر آن است » این مطالعات حاکی از آن بود که نرخ بازگشت سرمایه بیشتر تحت تاثیر عواملی مثل سهم بازار،شدت سرمایه گذاری،تنوع فعالیت‎های سازمان قرار دارد.
تدوین راهبرد در سطح موسسه یا فعالیت‎های عمده سازمان :راهبردهای رقابتی،انطباقی،چرخه‎های حیات محصول.
1رهیافت‎های راهبرد‎های رقابتی:توجه ویژه‎ای به محیط رقابتی و بالقوه سازمان دادر،در این مدل بر اساس قلمرو رقابت سازمان و مزیت رقابتی یک ماتریس 2*2 پدید می‌آید.
1-متمایز ساختن:سازمان از مزیت رقابتی متمایز ساختن استفاده می‌کند،ضمناینکه در یک محیط گسترده فعالیت می‌کند،در این جا سازمان با استفاده از خلاقیت،بازاریابی و رهبری فن آوری... و موفقیت بیشتری در گرو آن است که مشتری دید مثبتی نسبت به محصولات یدا میکند.
2-پیشتازی درصرفه جویی:که سازمان به دنبال صرفه جویی در هزینه‎ها و کم کردن آن است که این البته به معنی کم کردن کیفیت نیست و با اعمال کنترل‎های مدیریتی و ارائه محصولاتی که ساخت و توزیع آن آسان است اقدام به فعالیت می‌کند.
3-صرف هزینه به صورت متمرکز:در این جا سازمان در یک محیط محدود، مزیت رقابتی آن کاهش هزینه است و به دنبال این است که به یک قلمرو جغرافیایی خاص خدمت کند.
4-متمایز ساختن به صورت متمرکز:ارائه محصولات و خدمات برتر به تعداد محدودی از مخاطبان که در یک بازار محدود است و مزیت رقابتی متمایز ساختن است.
برای انتخاب راهبرد نگرش اقتضائی بسیار مهم است.
2راهبرد‎های انطباقی:سازمان‎ها راهبرد‎هایی را انتخاب کنند که با ماهیت محیط خارجی آن‎ها سازگار است و این فرصتی را برای سازمان‎ها فراهم میکند تا به نحو مطلوبی با چالش‎ها برخورد کنند.
راهبرد پیشروی: به آن راهبردی گویند که برای محیط‎های پویا مناسب است و تاکید بر افزایش نوآوری و جستجوی فرصت‎های جدیدمطرح می‌شود،این راهبرد برای محیط‎های پویا و مستعد رشد،بهترین انتخاب است،با توسعه فن آوری و ایجاد مزیت‎های رقابتی جدید و نوآوری در محصول،این استراتژی رقبا را در تمام واکنش انفعالی قرار می‌دهد.
راهبرد تدافعی: برای محیط‎های با ثبات و به دنبال این است که سهم فعلی خود را از بازار حفظ و از محصولات موجود حمایت کند واین ممولا برای صاحبان صنایع در حال افول مناسب است.
راهبرد تحلیلگری: وضعیتی بین دو راهبرد قبلی است و به دنبال این است که به طور گزینشی از فرصت‎های نوآوری استفاده کند و این راهبرد برای زمانی مناسب است که در یک موقعیت  خاص،خوب به نظر می‌رسد توصیه می‌شود.این سازمان‎هامثل سازمان‎هایی هستند که ابتدا منتظرند که سازمان‎های پیشرو فعالیتی را انجام دهد و در صورت موفقیت آن را دنبال کند.
راهبرد واکنشی: این راهبرد به محض بروز فشار و تحرکات محیطی تهدید،سازمان از خود واکنش نشان می‌دهد،در این جا سازمان ویژگی‎های ساختاری ثابت و پایدار ندارد و دیدگاه‎های برنامه ریزی بلند مدت هم ندارد.
3چرخه حیات محصول:برخورد اقتضائی با تدوین راهبرد در سطح موسسه دارد.مراحل معرفی و رشد:به آن مراحلی گویند که بیشتر استراتژی پیشرو مناسب.
چهار مرحله چرخه حیات.معرفی،رشد،بلوغ،افول.
بلوغ(استراتژی پیشتاژی در صرفه جویی و صرف هزینه به صورت متمرکز،متمایز ساختن به صورت متمرکز) سازمان فقط تا زمانی می‌تواند از این راهبرد‎ها استفاده کند که محصولاتش وارد مرحاه افول نشده باشند.
تدوین راهبرد در سطح عملیاتی:
تحلیل زنجیره ارزش اقتصادی: تحلیل زنجیره ارزش یعنی با صرف هزینه کمتر،ارزش بیشتری ایجاد شود و حتی الامکان نوعی ارزش افزوده ایجاد گردد و این معنی را دارد که باید در ابتدا، فعالیت اساسی و فعالیت‎های پشتیبانی(که از فعالیت‎های اساسی حمایت می‌کنند)مشخص شود،سپس هر کدام از آن‎ها که ارزش بیشتری دارد در تحلیل زنجیره ارزش مفیدتر است و باید حتی الامکان فعالیت‎هایی را که ارزش بیشتری ایجاد می‌کنند و اصطلاحا ایجاد ارزش افزوده می‌کنند انتخاب کرد و سازمان برای کسب مزیت رقابتی باید فعالیت‎هایی برتر از رقبا و یا فعالیت که رقبا نمی‎توانند آن را انجام دهد،انجام دهد.
اجرای راهبرد: پس از تدوین راهبرد باید اقذام به اجرای آن کرد،زیرا انتخاب یک راهبرد خوب بدون عملی کردن آن مقدور نیست.
فراگرد تکمیل تدریجی راهبرد‎ها:یعنی راهبرد‎ها به صورت تدریجی تکمیل می‌شوند که به آن فراگرد تکمیل تدریجی گویند و در این مدت مدیران تجربه می‌آموزند و به ایجاد تغییرات تدریجی مبادرت می‌کنند. این رهیافت با آنچه تحت عنوان«توصیف رفتار مدیریتی» است که معتقد است که مدیران به مسائل و فرصت‎هایی می‌رسند که به آن رهبرد‎های پدیدار شونده گویند.
مدیر در این جا نباید فقط از راه و رسم‎های رسمی استفاده کند بلکه مدیران به دلیل مواجه شدن با مسائل گوناگون این فرصت برایشان فراهم می‌شود که مهارت کسب کنند.
دام‎های برنامه ریزی:1نارساییهای جوهری:به آن دسته نارساییهای گویند که مربوط به عوامل عمده برنامه ریزی است «مثل رسالت  و مقصد سازمان»«ارزش‎های محوری و فرهنگ سازمان » و...2 نارسایی‎های فراگردی: مربوط به کل و مراحل گوناگون برنامه ریزی راهبردی است.تمرکز بیش از حد قدرت در دست مدیر عالی نیز عامل مهم دیگری است که بر نارسایی‎های آن تاکید میکند. گاهی نیز فراگرد برنامه ریزی راهبردی بیش از اندازه تاکید بر جزئیات تفصیلی کرده و باعث به وجود آمدن «جابجایی هدف با وسیله» شود، پس تنها راه کاهش مخاطره، ایجاد یک راهبرد خوب در این زمینه است.

تلخیص از، مبانی سازمان و مدیریت - علی رضاییان
سایر اطلاعات:
کد مطلب: h2c4c
وضعیت مطلب: فعال
گروه اصلی: آموزشی     زیرگروه: کسب و کار

دفعات بازدید: 25     محبوبیت: 5   (کمترین=0 و بیشترین=5)    تعداد شرکت کننده در نظر سنجی مجبوبیت: 
تاریخ ثبت: 1402/5/9 ب.ظ 6:54:21


لینک صفحه ی مطلب: https://tadanesh.ir/t?c=h2c4c


هم گروهی ها
image
رفتار سازمانی چیست؟تعریف رفتار سازمانی:رفتار سازمانی مطالعه رفتار انسان در عرصه سازمان، رویارویی فرد و سازمانو بالاخره مطالعه سازمان می‌باشد. ریشه‌های تاریخی ...


image
ماهیت فشار عصبی تعریف فشار عصبی: در اینجا فشار عصبی را به عنوان عکس العمل فرد برای سازگاری نسبت به محرکی که الزامات فیزیکی و روانی گسترده‌ای را برای او به وجود ...


image
ارتباطات در سازمانها: ارتباطات فرایندی است که دو یا چند بخش توسط آن اطلاعات مورد نیاز خود را مبادله و با یکدیگر تبادل نظر می‌کنند. منظور از به کارگیری ارتباطات در ...


image
تعریف و طبقه بندی تصمیمها: تصمیم گیری به معنی انتخاب یک راهکار از میان چندین راهکار می‌باشد. عناصر اصلی تصمیم گیری: هدف، هدایت کننده اقدامات تصمیم گیرنده می‌باشد. ...


image
بررسی ساختار سازمان: ساختار سازمان،سیستمی متشکل از وظیفه، گزارش دهی، رابطه‌ها و اختیار است که امور سازمان در محدوده آن انجام میشود. ساختار سازمان را می‌توان از سه ...


image
نگرش‌های کلی به طراحی سازمان بروکراسی ایده آل: واژه بروکراسی با قوانین و روشهای خشک، کاغذ بازی، وقت گذرانی، کندی و عدم کارایی مرتبط می‌باشد. بروکراسی ایده آل و ...


image
- به نظر بسیاری از افراد کار جسمانی و خسته کننده قسمتی از بهایی است که ساکنان جوامع صنعتی ناچارند در ازای برخورداری از سطح بالای زندگی مادی بپردازند. بعلاوه گفته می ...


image
- رضایت از کار به دو دلیل اهمیت دارد: 1- تاثیر آن بر رفتار فرد در حین کار، 2- تاثیر آن بر روابط اجتماعی محیط کار. برای بررسی رضایت شغل، سنجشهای زیر ضروری است: 1- ارزیابی ...


image
علم اقتصاد نخستین دانشی است که به مطالعۀ ساخت مجموع کارگران پرداخته است. در سرشماریهای نیمه دوم قرن بیستم، سه نوع جدول بر اساس سه ضابطۀ مختلف تنظیم شده ...


image
- جمعیت شناسی کار، بیشتر به ساخت شاخصها و پیش روندها و نظایر آن می پردازد، اما جامعه شناسی کار می کوشد تا با استفاده از داده های سرشماری به روابط اجتماعی نهفته در ...