تا دانش: سال سرمایه گذاری برای تولید
 
مطالب
 
امیدواریم مطالب و محصولات ارزشمندی در اختیار شما عزیزان قرار داده باشیم.

search

طرح سازمان - رفتار سازمانی

توضیحات کوتاه:

نگرش‌های کلی به طراحی سازمان بروکراسی ایده آل: واژه بروکراسی با قوانین و روشهای خشک، کاغذ بازی، وقت گذرانی، کندی و عدم کارایی مرتبط می‌باشد. بروکراسی ایده آل و ...

توضیحات:

نگرش‌های کلی به طراحی سازمان بروکراسی ایده آل:
واژه بروکراسی با قوانین و روشهای خشک، کاغذ بازی، وقت گذرانی، کندی و عدم کارایی مرتبط می‌باشد.
بروکراسی ایده آل و برهفت ویژگی اساسی دارد. (تقسیم کار، سلسله مراتب اختیار و قوانین و مقررات به عنوان جنبه‌هایی از ساختار سازمان قبلاً بحث شده است.
1. رویه‌ها و مقررات
2. تقسیم کار
3. سلسله مراتب اختیار
4. شایستگی فنی
5. تفکیک مالکیت
6. دارایی و حق جایگاه
7. مستند سازی اصول کلاسیک سازمان دویم طرح جهانشمول در اوایل قرن توسط هنری فایول – مهندسی و مدیر اجرایی شرکت استخراج معدن – ظهور کرد، اولین طبقه بندی عناصر اساساس مدیریت را که امروزه وظایف مدیریت= برنامه ریزی، سازماندهی، فرماندهی، هماهنگی و کنترل – خوانده می‌شود را انجام داده است.
سازمان انسانی
رنسیس لیکرت رویکرد طراحی سازمانش را سازمان انسانی می‌خواند.
لیکرت چهار سیستم سازماندهی را شرح میدهد : سیستم سبک استعماری، سیستم گروه مشارکتی، سیستم دیکتاتوری پدرسالانه، سیستم مشورتی،
لیکرت هر چهار سیستم را در متغیرهای سازمانی هشتگانه تشریح مینماید: فرایندهای رهبری، نیروهای انگیزشی، فرایندهای ارتباطی، فرایندهای نفوذ متقابل، فرایندهای تصمیم گیری، فرایندهای هدف گذاری، فرآیند‌های کنترل و هدفهای عملکرد و آموزش.
تئوری سیستمهای فنی – اجتماعی
اساس رویکرد سیستمهای فنی و اجتماعی به سازمان در تئوری سیستم‌هاست. هر سیستم تعداد زیادی خرده سیستم دارد که هر خرده سیستمی نیز مانند سیستم کلی دارای داده، فرایند، ستاده و بازخور میباشد. سیستم باز را نیز به عنوان سیستمی که با محیط خود در تعامل است. تعریف نمودیم.
در تقسیم بندی محیط می‌توان به چهار نوع محیط اشاره کرد :تصادفی آرام، خوشه‌ای آرام،واکنش آشفته، محیط متشنج الزامات ساختاری
اندازه سازمان: اندازه سازمان به شیوه‌های متعددی اندازه گیری می‌شود، معمولاً اندازه سازمان را با تعداد کارکنان،ارزش دارایی‌های سازمان، فروش کل در دوره مالی ( یا تعداد مشتریانی که به آنها خدمات ارائه میدهیم) یا ظرفیت مادی سازمان اندازه می‌گیریم.
الزامات تکنولوژیک
تکنولوژی به کار گرفته شده در سازمان که عبارت است از تبدیل داده به ستاده یک معیار عمدهای است که باید در طراحی سازمان مورد توجه قرار گیرد.
ملاحظات محیطی
دیدگاههای مختلف به محیط سازمانی، مفهوم عدم اطمینان محیطی، دیدگاه وابستگی منابع و دیدگاه جمعیتی، نقطه نظرهای متفاوت طراحان سازمانی را با چارچوبهای متفاوتی برای درک اینکه چگونه عوامل محیطی بر سازمان اثر دارد، مواجه می‌سازند.
چارچوب مینزبرگ
هنری مینز برگ طیفی از مکانیزمهای هماهنگی را که در عملیات سازمانها یافت می‌شوند را پیشنهاد نموده است.
مینز برگ پنج شیوه کلی برای هماهنگی فعالیتها معرفی می‌کند. تنظیم متقابل، نظارت مستقیم و استانداردسازی مهارت کارکنان، فرایندهای کار و یا خروجیها.
مینزبرگ اشاره میکند که پنج شیوه هماهنگی میتوانند با عناصر اساسی ساختار ترکیب شوند و پنج شکل ساختاری را به وجود آوردند: ساختار ساده، برورکراسی ماشینی، بروکراسی حرفهای، ساختار بخشی و ادهوکراسی (ساختار ویژه) مینز برگ این پنج شکل را انواع ایده آل طراحی سازمان می‌نامد.
ساختار ساده
ساختار ساده بیشتر مناسب سازمانهای کوچک و جوان در محیطهای ساده و پویاست. سازمان رسمیت و تخصص گرایی کمی دارد و ساختار به طور کلی ارگانیک می‌باشد، قدرت وتصمیم گیری بیشتر در دست مدیر اجرایی است.
بروکراسی ماشینی
بروکراسی ماشینی مناسب سازمانهای شکل یافته و بزرگ در محیطهای ثابت و ساده است. کارها رسمیت یافته و کاملاً تخصصی است، تصمیم گیری در سطح عالی سازمان متمرکز است،مکانیزم هماهنگی،استانداردسازی فرایندهای کاری است.
بروکراسی حرفه‌ای
این ساختار مناسب محیطهای ثابت و پیچیده است ومکانیزم هماهنگی در این ساختار استانداردسازی مهارتها می‌باشد. دراین ساختار تخصص گرایی افقی به وسیله متخصیین حرفه‌ای افزایش می‌یابد اما رسمیت کم می‌باشد.
تنها ابزار کسب هماهنگی استانداردسازی مهارتها – کارکنان آموزش دیده حرفه ای- می‌باشد.
ساختار بخشی
این ساختار مناسب شرکتهای بسیار بزگر می‌باشد که در محیطهای ساده و ثابت با بازارهای متنوع قرار دارند. ساختار بخشی شبیه بروکراسی ماشینی است فقط بر اساس بازارهایی که در آنها ارائه خدمات مینماید، بخش بندی شده است. در این ساختار تخصص گرایی عمودی و افقی بین بخش‌ها و قسمتهای مختلف( که براساس بازار تعریف می‌شود) وجود دارد.
ادهوکراسی ( ساختار ویژه)
ادهوکراسی، مناسب سازمانهای جوان ایست که در زمینه‌های فنی بسیار بالا فعالیت می‌کنند و درمحیطی پیچیده و پویا قرار دارند. تصمیم گیری در سراسر سازمان پراکنده است و قدرت در دست متخصصان قرار دارد.
تخصص گرایی عمودی و افقی وجود دارد اما رسمیت کم است.
طرح ماتریسی سازمان
طراحی ماترسی سعی میکند دو نوع طراحی سازمانی را برای کسب منافع هر یک از طرحها ترکیب نماید. شکل معمول ماتریسی یک بخش پروژه‌ای را با یک ساختار وظیفه‌ای ترکیب میکند. هر بخش وظیفه‌ای و پروژه‌ای دارای مدیرهای جداگانه هستند و هرکارمند نیز عضو بخش وظیفهای و تیم پروژهای است واین نشان میدهد که کارکنان دو سرپرست دارند: یکی مدیر بخش وظیفه‌ای و دیگری رهبر پروژه.

تلخیص از، کتاب رفتار سازمانی - گریگوری مورهد و ریکی گریفین
سایر اطلاعات:
کد مطلب: y2c89
وضعیت مطلب: فعال
گروه اصلی: آموزشی     زیرگروه: کسب و کار

دفعات بازدید: 25     محبوبیت: 5   (کمترین=0 و بیشترین=5)    تعداد شرکت کننده در نظر سنجی مجبوبیت: 
تاریخ ثبت: 1402/5/15 ق.ظ 11:03:41


لینک صفحه ی مطلب: https://tadanesh.ir/t?c=y2c89


هم گروهی ها
image
- اهداف سازمان در واقع اموری هستند که سازمان در راه نیل به آن برنامه ریزی می کند و روش های خاصی را با فراهم آوردن امکانات لازم تدارک می بینند. به عبارت دیگر علت ...


image
- نظریه های سازمانی را می توان در سه رده طبقه بندی نمود:1- نظریه های کلاسیک2- نظریه های نئوکلاسیک3- نظریه های جدید (سیستم های سازمانی)این سه مکتب نه تنها در ...


image
- تحولات عظیم فنی و اقتصادی، تولید ماشینی و اقتصاد کارخانه ای را که در حدود نیمه ی اول قرن هجدهم در انگلستان روی داد و تا نیمه ی قرن نوزدهم تمامی اروپا را در بر ...


image
- سازمان به مفهوم کلی، عبارت است از: روابط منظم افرادی که تحت سلسله مراتب مختلف اداری وظایف مختلف ولی دارای هدف مشترکند که برای نیل به آنها همکاری دارند.- سازمان ...


image
- به نظر افلاطون، جامعه یا به اصطلاح او «دولت»، برای ارضای نیازهای متنوع انسانی و بر اثر تقسیم کار به وجود آمده است.- ارسطو در جستجوی صورت های کامل گروه ها، جامعه ی ...


image
- پنج مرحله ی رشد اقتصادی روستوو:1- جامعه ی سنتی، 2- جامعه ی قبل از خیز اقتصادی، 3- خیز اقتصادی، 4- مرحله ی بلوغ، 5- مرحله ی مصرف کلان.- گی روشه: این عامل اقتصادی است ...


image
- تغییر در همه ی زمینه های فرهنگی، اجتماعی، اقتصادی و سیاسی که در همه ی جوامع کم و بیش با شدت و ضعف، مرتباً در جریان است، از یک طرف محصول کنش های متقابل گروه ها، ...


image
قبل از اینکه تعریف خود را از واژه فرهنگ ارائه کنیم، بر ضرورت شناخت و ارزیابی آثار بالقوه فرهنگ تأکید می‌کنیم؛ به این منظور دو باور مرسوم (افسانه‌های همگرایی ) را ...


image
فرهنگ مجموعه‌ای از راه حل‌ها برای مشکلات ناشی از تطابق بیرونی و انسجام درونی است ؛ همین تعریف را می‌توان در مورد استراتژی نیز به کار برد.ریشه‌های فرهنگی ...


image
سیر تحول اندیشه‌های مدیریت:الف)  نظریات سنتی یا کلاسیککه به سه شاخه مدیریت علمی، مدیریت اداری و مدیریت برو کراتیک تقسیم می‌شود.1-    نظریه مدیریت علمی که ...