تا دانش: سال سرمایه گذاری برای تولید
 
مطالب
 
امیدواریم مطالب و محصولات ارزشمندی در اختیار شما عزیزان قرار داده باشیم.

search

رهبری - رفتار سازمانی

توضیحات کوتاه:

ماهیت رهبری: قبل از تعریف رهبری، بهتر است دو نکته اساسی را یادآور شویم. نخست،مدیریت و رهبری یکسان نیستند. مدیریت برای نفوذ بر دیگران متکی به قدرت مقام رسمی است. در ...

توضیحات:

ماهیت رهبری:
قبل از تعریف رهبری، بهتر است دو نکته اساسی را یادآور شویم. نخست،مدیریت و رهبری یکسان نیستند. مدیریت برای نفوذ بر دیگران متکی به قدرت مقام رسمی است. در حالیکه رهبری از یک فرآیند نفوذ اجتماعی ناشی می‌شود.
تعریف رهبری
در اینجا رهبری به عنوان یک فرآیند، به معنی استفاده از نفوذ بدون زور برای هدایت و هماهنگی فعالیتهای اعضا یک گروه در جهت تحقق هدف و به عنوان یک صفت به معنی مجموعه‌ای از ویژگیهاست.
چارچوب دیدگاههای رهبری
چارچوب از دو بعد یعنی کانون توجه و نوع نگرش تشکیل شده است.
کانون توجه اشاره دارد به اینکه آیا رهبری را مجموعهای از صفات بدانیم( دیدگاه خصوصیات فردی) یا مجموعه‌ای از رفتارها( دیدگاه رفتاری)
بعد دوم چارچوب مورد نظر نشاندهنده نوع نگرش است. این بعد نشان دهندة آن است که یک دیدگاه جهان شمول،یا یک دیدگاه اقتضایی پذیرفته شده است.
نگرشهای اولیه در رهبری نگرشهای خصوصیات رهبر
اولین محققان متقدم رهبری توصر می‌کردند، رهبران مشهور جهان دارای مجموعه‌ای از کیفیتها و صفات منحصر به فردی هستند که آنها را سرآمد دیگران می‌کنند.
نگرشهای رفتاری
بعضی از محققان در اواخر سال 1940 شروع به مطالعه رهبری به عنوان یک فرآیند قابل مشاهده رفتاری کردند،هدف این نگرش رفتاری شناسایی رفتارهایی بود که با رهبری اثربخش همراه هستند.
تئوری اقتضایی
تئوری اقتضایی رهبری در سال 1986 به وسیله فیدلر بیان شد، تا بتواند همزمان دربارة شخصیت رهبر و پیچیدگی موقعیت اظهار نظر کرند. طبق تئوری اقتضایی، اثربخشی رهبر بستگی به موقعیت دارد و نتیجه اینکه بعضی از رهبران ممکن است در یک موقعیت یا سازمان، اثر بخش باشند و در موقعیت یا سازمان دیگر اثربخش نباشد.
مبانی اولیه
انگیزش وظیفه مداری و انگیزش رابطه مداری:انگیزش وظیفه مداری هممعنی رفتار کار مداری و ساخت دهی رهبر بوده و انگیزش رابطه مداری هم معنی رفتار کارمندی مداری و مراعات رهبر می‌باشد.
مطلوب بودن موقعیت
فیدلر مطلوب بودن موقعیت را با سه عامل تعیین میکند. سه عامل مزبور از بالا به پایین بر حسب درجه نفوذشانعبارتند از روابط رهبر- عضو، انسجام وظیفه و قدرت مقام رهبر.
روابط رهبر – عضو اشاره به رابطة شخصی موجود بین رهبر و زیردست دارد.
انسجام وظیفه از چهار جزء تشکیل شده است.
1. گوناگونی هدف – مسیر: نشان دهنده تعداد راههایی است که برای انجام یک شغل وجود دارد.
2. صراحت تصمیم: نشان دهنده میزان وجود راه حل یا نتیجه بهینه در یک وظیفه است.
3. روشن بودن هدف: نیازمندیهای شغل با چه درجه‌ای از وضوح بیان شدهاند.
قدرت مقام نیرویی است که در نفس نقش رهبر قرار دارد.
تطابق رهبر - موقعیت
طبق مبنای اولیة تئوری فیدلر رفتار رهبری یک صفت شخصیتی است، وی عقیده دارد رهبری که دارای تطابق نامناسب باشد، نمی‌تواند با موقعیت سازگار شود و اثربخشی را تحقق بخشد.
تئوری مسیر - هدف
تئوری مسیر – هدف که در سالهای 1970 به وسیله مارتین ایوانز و رابرت‌هاوس ابداع شد. دارای نگرش اقتضایی است،ولی نقطة تمرکز و تأکید آن به جای صفات ثابت رهبر، موقعیت و رفتارهای رهبر می‌باشد.
مبانی اولیه
تئوری مسیر- هدف، ریشه در تئوری انتظار در انگیزش( موضوع فصل ششم) دارد. به طور کلی طبق تئوری انتظار،طرز تلقی‌ها و رفتارهای فرد با استفاده از دو عامل وابسته به هم قابل پیش بینی است.: درجة اعتقاد فرد به تحقق نتیجه‌های مختلف از راه عملکرد (انتظار) و دوم ارزش این نتایج برای فرد (ظرفیت).
رفتارهای رهبر: تئوری مسیر – هدف چهار نوع رفتار تحت عناوین هدایتی، حمایتی،مشارکتی و موفقیتخواهی را به رهبر معرفی میکند. در رهبری هدایتی، رهبر به زیردستانش می‌گوید که چه انتظارهایی از آنها دارد، راهنمایی لازم را دربارة چگونگی انجام وظایف ارائه میدهد،رفتار رهبر حمایتی دوستانه است و به وضعیت اجتماعی، رفاه و نیازهای زیردستانش توجه می‌کند. در رهبری مشارکتی، رهبر یا زیردستانش دربارة موضوعات مشورت میکند و پیشنهادهای آنها را قبل از تصمیم گیری مورد توجه قرار می‌دهد و رهبر موفقیت خواه هدفهای تلاشبرانگیز تعیین می‌کند،از زیردستانش انتظار دارد در بالاترین سطح تلاش کنند و اطمیان زیادی دارد که زیردستان تلاش می‌کنند و هدفها را تحقق می‌بخشند.
عوامل موقعیتی: طبق تئوری مسیر- هدف دو نوع عامل موقعیتی بر چگونگی رابطة رفتار رهبر با رضایت زیردستان اثر می‌گذارد، که عبارتند از: ویژگیهای شخصی زیردستان و ویژگیهای محیط
دو ویژگی شخصی مهم زیردستان عبارتند از محل و منشأ کنترل و توانایی ادراک شده. منشأ کنترل اشاره دارد به میزانی که فرد فکر می‌کند آنچه برایش اتفاق می‌افتد،نتیجة رفتار خودش میباشد و یا نتیجه عوامل خارجی است.
ویژگیهای مهم محیطی نیز انسجام وظیفه، سیستم اختیار رسمی و گروه کاری اولیه می‌باشند. طبق تئوری مسیر – هدف، اگر رفتار رهبر به زیردستان کمک کند تا بتوانند با بیاطمینانیهای محیطی ناشی ازاین عوامل مقابله کنند، درآنها ایجاد انگیزه خواهد کرد.
مدل وروم – یتون – جاگو
سومین تئوری رهبری مهم، در زمان حاضر مدل وروم – یتون- جاگو است. دراین تئوری همانند تئوری مسیر-هدف رهبر می‌تواند سبکهای مختلفی از رهبری را اعمال کند.
مبانی اولیه
طبق مدل وروم – یتون – جاگو، فرض بر این است که میزان تشویق کارکنان به شرکت در تصمیم گیری بستگی به ویژگیهای محیطی دارد. به عبارت دیگر، فرآیند تصمیم گیری هیچکس در تمام موقعیتها، بهترین فرآیندها نخواهد بود.
نتیجة تکامل بخشیدن به مدل اولیه وروم و یتون، استفاده از درخت تصمیم گیری است.
دیگر تئوریهای جدید رهبری تئوری مراوده رهبر- عضو
درتئوری رهبری مراوده رهبر- عضو که در گذشته مدل ارتباط عمودی دوتائی نامیده میشد و به وسیله دو نفر از محققان به نامهای جرج گرین و فرد دانسرو ابداع شده است بر اهمیت روابط متغییر بین سرپرست وهر یک از زیردستانش تأکید می‌کندو به هر دو نفر رییس و مرئوس به اصطلاح یک جفت عمودی گفته می‌شود.
طبق این تئوری ضرورتی ندارد که سرپرست با همه زیردستانش به یک شکل رفتار کند.
طبق این مدل رهبر با تعداد کمی از زیردستان قابل اعتماد خود تحت عنوان افراد داخل گروه رابطه برقرار می‌کند و به طور معمول مأموریتهای خاصی که در انجام آنها نیاز به مسئولیت و استقلال بوده و ممکن است امتیازهای خاصی هم به همراه داشته باشند را به آنها محول می‌کند.
تئوری چرخة زندگی،یارهبری موقعیتی
تئوری چرخة زندگی که به تازگی تئوری رهبری موقعیتی نامیده می‌شود،تئوری رهبری موقعیتی، بر پایه این عقیدهکه رفتار مناسب رهبر بستگی به بلوغ پیروان رهبر دارد استوار است. در اینجا بلوغ اشاره به چگونگی برانگیختگی، شایستگی، تجربه و علاقه مندی زیردستان در پذیرش مسئولیت دارد.
دیدگاههای در حال ظهور در رهبری جایگزینی رهبری
در تئوری جایگزینهای رهبری، ویژگیهای فردی، وظیفهای و سازمانی می‌توانند نسبت به توانایی رهبر در اثرگذاری بر رضایت و عملکرد زیردستان برتری داشته باشند. به عبارت دیگر، اگر عوامل معینی وجود داشته باشند، فرد می‌تواند بدون هدایت رهبر، وظیفة محوله را انجام دهد.
رهبری عطیه الهی( کاریزماتیک)
در نظریه رهبری عطیه الهی مانند تئوریهای خصوصیات فردی رهبر، فرض بر این است که عطیه الهی(کاریزما) یک ویژگی فردی رهبر میباشد. عطیه الهی، شکلی از جذاب بودن شخصی است که الهامبخش حمایت واطاعت بوده و میتواند موجب موفقیت بیشتر رفتار سرپرستی که از این ویژگی برخوردار است در مقایسه با رفتار سرپرستی که بدون این ویژگی است،شود.
قدرت، سیاست

تلخیص از، کتاب رفتار سازمانی - گریگوری مورهد و ریکی گریفین
سایر اطلاعات:
کد مطلب: u2c85
وضعیت مطلب: فعال
گروه اصلی: آموزشی     زیرگروه: کسب و کار

دفعات بازدید: 25     محبوبیت: 5   (کمترین=0 و بیشترین=5)    تعداد شرکت کننده در نظر سنجی مجبوبیت: 
تاریخ ثبت: 1402/5/15 ق.ظ 11:03:41


لینک صفحه ی مطلب: https://tadanesh.ir/t?c=u2c85


هم گروهی ها
image
رهبرد یک برنامه جامع است که جهت گیری‎های عمده سازمان را بر میگیرد و اگر خوب باشدابزار بسیار مناسبی برای رقابت است.راهبرد در چند سطح انجام می‌شود:راهبرد در سطح ...


image
رفتار سازمانی چیست؟تعریف رفتار سازمانی:رفتار سازمانی مطالعه رفتار انسان در عرصه سازمان، رویارویی فرد و سازمانو بالاخره مطالعه سازمان می‌باشد. ریشه‌های تاریخی ...


image
ماهیت فشار عصبی تعریف فشار عصبی: در اینجا فشار عصبی را به عنوان عکس العمل فرد برای سازگاری نسبت به محرکی که الزامات فیزیکی و روانی گسترده‌ای را برای او به وجود ...


image
ارتباطات در سازمانها: ارتباطات فرایندی است که دو یا چند بخش توسط آن اطلاعات مورد نیاز خود را مبادله و با یکدیگر تبادل نظر می‌کنند. منظور از به کارگیری ارتباطات در ...


image
تعریف تیم: تیم تعداد محدودی از افراد با مهارتهای مکملند که به منظور هدف مشترک و اهداف عملیاتی و با رویکرد مسئولیت متقابل در برابر یکدیگر دور هم جمع شده اند. انواع ...


image
تعریف و طبقه بندی تصمیمها: تصمیم گیری به معنی انتخاب یک راهکار از میان چندین راهکار می‌باشد. عناصر اصلی تصمیم گیری: هدف، هدایت کننده اقدامات تصمیم گیرنده می‌باشد. ...


image
بررسی ساختار سازمان: ساختار سازمان،سیستمی متشکل از وظیفه، گزارش دهی، رابطه‌ها و اختیار است که امور سازمان در محدوده آن انجام میشود. ساختار سازمان را می‌توان از سه ...


image
نگرش‌های کلی به طراحی سازمان بروکراسی ایده آل: واژه بروکراسی با قوانین و روشهای خشک، کاغذ بازی، وقت گذرانی، کندی و عدم کارایی مرتبط می‌باشد. بروکراسی ایده آل و ...


image
- به نظر بسیاری از افراد کار جسمانی و خسته کننده قسمتی از بهایی است که ساکنان جوامع صنعتی ناچارند در ازای برخورداری از سطح بالای زندگی مادی بپردازند. بعلاوه گفته می ...


image
- رضایت از کار به دو دلیل اهمیت دارد: 1- تاثیر آن بر رفتار فرد در حین کار، 2- تاثیر آن بر روابط اجتماعی محیط کار. برای بررسی رضایت شغل، سنجشهای زیر ضروری است: 1- ارزیابی ...