تا دانش: سال سرمایه گذاری برای تولید
 
مطالب
 
امیدواریم مطالب و محصولات ارزشمندی در اختیار شما عزیزان قرار داده باشیم.

search

ویژگی های نامطلوب سازمانی در جهان سوم

توضیحات کوتاه:

- نخستین ویژگی نامطلوب سازمانی جهان سوم این است که سازمان ها در این گونه جوامع به دلیل ساخت نظام شان، توان بهره گیری از افراد آموزش دیده را ندارند.-‎هانری ژان: ...

توضیحات:

- نخستین ویژگی نامطلوب سازمانی جهان سوم این است که سازمان ها در این گونه جوامع به دلیل ساخت نظام شان، توان بهره گیری از افراد آموزش دیده را ندارند.

-‎هانری ژان: تداوم و دگرگونی نظام های اجتماعی معاصر، از یک سو موجب سلسله مراتب گروه ها و طبقات می شود و از سوی دیگر تحرک اجتماعی را به دنبال دارد. جوامع موجد این دو پدیده ی متفاوت، در حال حاضر سه گونه اند. (نظام یکپارچه یا دیکتاتوری، نظام اجتماعی فدرال و نظام اجتماعی دموکراتیک) نظام های اجتماعی یکپارچه دارای دو طبقه رقیب در حال همزیستی هستند. اولی شامل گروه های برتر، از نظر برخورداری از احترام، مالکیت، ثروت، فرهنگ، تربیت و قدرت است. دومی تشکیل شده از گروه های اکثریت از نظر تعداد، مانند صاحبان نیروی کار (کارگران) و گروه های فاقد استطاعت مالی. در این نظام ها طبقه ی متوسط به وجود نمی آید و حکومت دیکتاتوری است. در این گونه نظام ها آموزش نقش مهمی ندارد، شاغل و پست های مهم در انحصار کسانی است که از طبقات بالا و برگزیده هستند یا این که در استخدام بیگانگان اند. این نظام ها کمتر دستخوش تحول می شوند و آموزش عمومی در آنها در خدمت توجیه ارزش های حاکم است.

- دومین ویژگی نامطلوب سازمان جهان سوم ضعف سازمان های علمی و پژهشی در نوآوری و خلاقیت است.  

- از نظر تی گیل، وجود سازمان های کارآ که قادر به نوآوری در زمینه های صنعت، تکنولوژی، تولید و تجارت باشد از اهمیت خاصی برخوردار است که در ارتباط با آموزش و دیسیپلین قرار دارد. زیرا دیسیپلین فقط در چارچوب سازمان های مجهز و کارآ ممکن است و سازمان کارآ هم نیاز به متخصص و کارکنان آموزش دیده دارند.

- سرمایه گذاری، نیروی کار، منابع طبیعی فقط چاره ساز نیستند، بلکه سازمان دادن و ترکیب عناصر و عوامل مزبور بر اساس یک برنامه ی عقلائی با توجه به ارزش های فرهنگی جامعه می تواند توسعه را در پی داشته باشد و این مستلزم آموزش عمومی، علمی، فنی، حرفه ای، تخصصی و مدیریت برای همه و بهره گیری از توان آموزش دیده ها، بدون هیچ گونه تبعیضی از نظر سیاسی، مذهبی، نژادی، طبقه ی اجتماعی و... است.

- سومین ویژگی نامطلوب سازمانی جهان سوم که فقط خاص جهان سوم نیست بلکه از ویژگی های همه ی کشورهای جهان است، فساد اداری و رابطه ی شخصی داد و ستدی است.

- از نظر وبر، صلاحیت هر فرد در سازمان و وظایف و مقام اداری وی از طریق قوانین و مقررات و معیارهای مشخصی تعیین می گردد به عبارت دیگر روابط سازمان ها، غیرشخصی است و ضوابط و مقرراتی حاکم بر این روابط است. حال آن که در اکثر کشورهای جهان و به ویژه در کشورهای جهان سوم، توسعه ی بوروکراسی اکثراً در ارتباط با روابط شخصی و دادوستدی است.

- چهارمین ویژگی نامطلوب سازمان های اداری جهان را که در کشورهای درحال توسعه فراوانند باید در اعمال نادرست بوروکرات ها، (بیماری بوروکراسی) جست. به عبارت دیگر بوروکراسی به معنی عامیانه ی کلمه، سستی، سنگینی کار، روش های سخت و غیرعقلائی، نارسائی ها و استراتژی های فردی و هیأتی مدیریت سازمان ها.

- مندراس: در داخل یک سازمان، تخصص های متفاوت به صورت حرفه در می آیند، حرفه هایی که هر کدام ارزش و هنجارهای خاص خود را دارند. مهندسان مایل نیستند با اعضای اداری قاطی شوند و حقوقدانان از دیگران فاصله می گیرند. این نوع حرفه ای شدن تدریجی تخصص های متفاوت، با قواعد خالصاً سازمانی تداخل پبدا می کند. همچنین دوایر و هیأت هایی پدید می آید که «روحیه ی هیأتی خاص» را رواج می دهند و می کوشند تا از حقوق خود دفاع کنند. به این حرفه ها و هیأت ها، باید جمع مشتری ها و گروه های نفوذ را افزود و هر یک از این گروه ها، مانند هر یک از افراد، استراتژی های فردی و جمعی خاص خود دارند و از
هدف های شغلی، قدرت و حمایت مورد نظر خویش تبعیت می کنند.

- تضاد بین گروه های اداری و گروه های فنی داخل سازمان و اعمال روش های مختلف برای نیل به اهداف که موجب برخورد دو هیأت «بورکرات» و «تکنوکرات» داخل سازمان است و یکی از مشکلات سازمانی اکثر کشورهای در حال توسعه است، در واقع ناشی از همین وضعیت نابهنجار است. تحلیل سیستمی این وضع ما را متوجه ی نوعی امور غیرعقلائی می نماید که به کارکرد اصولی سازمان خدشه وارد می کند و به هماهنگی های لازم در نیل به اهداف کلی سازمان آسیب می رساند.

- اعمال فشار به اعضای سازمان برای انجام کارهای سخت، به هیچ انگاری استعدادها و قوه ی تشخیص آنان، انتظار از حد فزون مدیران و مسئولان بالا از کارکنان اجرائی، در اطاعت بی چون و چرا از مصوبات بالا، حقوق و دستمزد ناچیز کارمندان که پاسخگوی هزینه ی زندگی متوسط آنان نیست، همه و همه موجبات ضعف روحیه ی کارمندی و کارگری سازمان هاست و موجب عکس العمل هایی از کارکنان در سطوح اجرائی می گردد که در مجموع از عوامل مهم فساد اداری و عدم کارآیی سازمان ها در جهان سوم است.

- میشل کروزیه در بررسی کار سازماندهی شرکت های بزرگ فرانسوی و آمریکایی و مقایسه ی آنها با یکدیگر به این نتیجه رسیده است که، مسئولان اجرایی بوروکرات ها و روسای سازمان ها، برای مبارزه با مشکلاتی که در اجرای طرح ها وجود دارد، مدیریت را بدون در نظر گرفتن عناصر واقعی و محیط واقعی توسعه می دهند.

- در کشورهای جهان سوم کارگران شرکت ها و مؤسسات تولیدی در هیچ یک از تصمیم گیری ها، حتی در مواردی که مستقیماً با سرنوشت کارگران ارتباط دارد، جز در موارد فوق العاده استثنایی، مشارکتی ندارند. کارمندان و کارکنان سازمان های اداری و مؤسسات دولتی نیز علی الاصول جایی در تصمیم گیری ها ندارند و عامل بی چون وچرای دستورات بوروکرات ها و مدیران کل اداری اند. این وضعیت در مجموع در نحوه ی اجرای کارکنان تأثیر می گذارد خصوصاً این که خصلت بوروکرات ها و مدیران در این گونه جوامع، رعایت محض اصول مدون سازمانی اداری است و مقررات اداری و دستورالعمل ها معمولاً خشک و غیرقابل انعطاف است.

- مرتن: کار بوروکرات ایجاب می کند که از حد فزون بر روی دیسیپلین، احتیاط و روش کار تکیه کند و بدین ترتیب مقررات برای آنها به صورت آیین پرستیدنی درمی آیند، بر این اساس مقامات بالا و مدیران با دستورهای شدید و مکاتبات مکرر، اجرای محض مقررات را از کارمندان می خواهند و کارمندان و کادرهای پایین نیز برای ادای توضیحات لااقل به دو دلیل بالا اقدام به پاسخ می کنند و این نوع نامه پراکنی از بالا به پایین و از پایین به بالا در سطوح مختلف سازمان ادامه پیدا می کند.


تلخیص از، جامعه‌شناسی سازمانها و توانسازمانی‌ - محمدرسول گلشن‌فومنی‌
سایر اطلاعات:
کد مطلب: z2cb2
وضعیت مطلب: فعال
گروه اصلی: آموزشی     زیرگروه: کسب و کار

دفعات بازدید: 26     محبوبیت: 5   (کمترین=0 و بیشترین=5)    تعداد شرکت کننده در نظر سنجی مجبوبیت: 
تاریخ ثبت: 1402/5/26 ق.ظ 11:27:48


لینک صفحه ی مطلب: https://tadanesh.ir/t?c=z2cb2


هم گروهی ها
image
- به نظر بسیاری از افراد کار جسمانی و خسته کننده قسمتی از بهایی است که ساکنان جوامع صنعتی ناچارند در ازای برخورداری از سطح بالای زندگی مادی بپردازند. بعلاوه گفته می ...


image
- رضایت از کار به دو دلیل اهمیت دارد: 1- تاثیر آن بر رفتار فرد در حین کار، 2- تاثیر آن بر روابط اجتماعی محیط کار. برای بررسی رضایت شغل، سنجشهای زیر ضروری است: 1- ارزیابی ...


image
حوزه‌های مختلف فرهنگ:فرهنگ منطقه ایفرهنگ صنعتیفرهنگ وظیفه ایفرهنگ حرفه ایفرهنگ سازمانیحوزه‌های فرهنگی به شکلی پیچیده بر یکدیگر تأثیر می‌گذارند. هر حوزه نفوذ ...


image
به راستی فرهنگ چگونه بر فرایند و ساختار سازمانی تأثیر می‌گذارد؟ برای پاسخ به این سؤال به تفاوت‌های ملی اشاره می‌کنیم و عوامل فرهنگی موجد این تفاوت‌ها را بررسی ...


image
شرکت‌هایی که مجموعه‌ای از مدیران بین المللی را پرورش داده اند، به این نتیجه رسیده‌اند که چنین مدیران نخبه‌ای به راحتی نمی‌توانند با فرهنگ سازمانی موجود هماهنگ ...


image
امروزه تعداد شرکت‌هایی که برای مدیریت محیط‌ها پویا و پیچیده عصر حاضر به تشکیل گروه روی می‌آورند روز به روز بیشتر می‌شود. اکنون گروه سازی راه حلی برای مقابله با ...


image
این سوال را مطرح می‌کنیم که اخلاق تجاری و مسئولیت اجتماعی تا چه حد متأثر از فرهنگ هستند و آیا اصلاً می‌توانیم در مورد نحوه پاسخ گویی به مسائل اخلاقی و مسئولیت ...


image
انواع سازمانها:انتفاعی و غیر انتفاعی (خیره و انجمن‌های مذهبی و سیاسی)دولتی و خصوصیتولیدی و خدماتیسازمان عبارتست از مجموعه‌ای متشکل از دو یا چند نفر که برای ...


image
نظارت فرآیندی است برای حصول اطمینان از اینکه فعالیت‌های انجام شده با فعالیت‌های برنامه ریزی شده مطابقت دارد. فرآیند نظارت برای اجرای فرآیند نظارت مدیران چهار ...


image
خلاقیت: یعنی ترکیب افکار به شیوه‌ای بی نظیر و ایجاد ارتباط غیر معمول میان نظریات و یا به کارگیری توانائی‌های ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهومی جدید.بدلیل تغییرات ...