تا دانش: سال سرمایه گذاری برای تولید
 
مطالب
 
امیدواریم مطالب و محصولات ارزشمندی در اختیار شما عزیزان قرار داده باشیم.

search

تعامل حوزه‌های فرهنگی

توضیحات کوتاه:

حوزه‌های مختلف فرهنگ:فرهنگ منطقه ایفرهنگ صنعتیفرهنگ وظیفه ایفرهنگ حرفه ایفرهنگ سازمانیحوزه‌های فرهنگی به شکلی پیچیده بر یکدیگر تأثیر می‌گذارند. هر حوزه نفوذ ...

توضیحات:

حوزه‌های مختلف فرهنگ:
فرهنگ منطقه ای
فرهنگ صنعتی
فرهنگ وظیفه ای
فرهنگ حرفه ای
فرهنگ سازمانی
حوزه‌های فرهنگی به شکلی پیچیده بر یکدیگر تأثیر می‌گذارند. هر حوزه نفوذ فرهنگی دربرگیرنده رفتارها و مصنوعات،ارزش‌ها و باورها و فرضیات اساسی خاص خود است. هر حوزه راه حل خاص خود را برای مشکلات ناشی از تطابق بیرونی و انسجام درونی می‌طلبد.
حوزه‌های نفوذ فرهنگی
1. فرهنگ منطقه ای
فرهنگ‌های منطقه‌ای به تفاوت‌های موجود درون کشورها و شباهت‌های موجود بین کشورها اشاره می‌کنند.عوامل جغرافیایی، تاریخی، سیاسی، و اقتصادی، زبان و مذهب موجب رشد و تکامل فرهنگ‌های منطقه‌ای شده اند.
الف ) درون مرزهای ملی: درون مرزهای جغرافیایی کشورها، پیوندهای قوی منطقه‌ای با هویت ملی به رقابت بر می‌خیزد. مناطق خاص کشورها دارای مزیت‌ها یا کمبودهایی برای شرکت‌ها هستند.
ب ) بیرون از مرزهای ملی: شباهت‌های میان فرهنگ‌ها موجب پیدایش فرهنگ‌های منطقه‌ای می‌شود که فراتر از مرزهای ملی هستند.
2. فرهنگ صنعتی : فرهنگ‌های صنعتی نیز مقوله‌ای کاملاً مشخص و مشهود هستند. مثلاً تبلیغات ماهیت فرهنگی متمایز از بانکداری دارد. ماهیت فرهنگی ساخت و ساز، با مشاوره متفاوت است و خرده فروشی و داروسازی، ماهیت فرهنگی متمایزی دارند.
تفاوت‌های موجود در فرهنگ صنعتی، ناشی از تفاوت در محیط‌های انجام وظایف است.
عوامل موثر در فرهنگ صنعتی :
1. ماهیت تصمیم گیری : با توجه به میزان خطر موجود و سرعت درک عواقب و پیامدهای تصمیم متفاوت است.
2. ماهیت محصول و خدمات : با لحاظ کردن آن می‌توان پی برد که آیا مالکیت معنوی یا استاندارد موجب بیشتر شدن ارزش محصول می‌شود یا نه.
3. مقررات دولتی : همانگونه که بر شرایط بازار (مثل سطح رقابت) موثر است، بر فرهنگ صنعتی نیز تأثیر می‌گذارد و در نتیجه میزان توجه به مشتری نیز تغییر می‌کند.
4. نرخ تغییر فن آوری : مقررات دولتی بر میزان توسعه فن آوری و میزان حمایت از آن نیز تأثیر می‌گذارند. این مقررات دولتی هستند که ارزش صنایع را مشخص می‌کنند.
5. منابع مزیت رقابتی : منابع کسب برتری در عرصه رقابت نیز بر فرهنگ صنعتی تأثیر می‌گذارند. توجه بیشتر به افزایش کارآیی تا کسب رضایت مشتری، یا اثربخشی هزینه‌ها تا کیفیت محصولات را بیشتر در صنایع سنگین می‌توان مشاهده کرد تا صنایع خدماتی.
آثار تعامل :
برای افزایش قدرت صنعت یا شرکت در عرصه رقابت، فرهنگ صنعتی و فرهنگ ملی می‌توانند با یکدیگر همکاری کنند. مثال زیر به روشن تر کردن موضوع کمک می‌کند :
به دلیل تعاریف کاملاً نزدیک صنعت فیلمسازی و فرهنگ آمریکایی، امریکایی‌ها ناگهان متوجه شدند که «ژاپنی‌ها روح آمریکا را مورد هجوم قرار داده اند». وحشت از امپریالیزم فرهنگی و حاکمیت ژاپنی‌ها، قانونگذار کالیفرنیایی را برآن داشت که قانونی برای محدودیت مالکیت خارجی بر صنایع فرهنگی و سرگرمی پیشنهاد کند.
3. فرهنگ حرفه ای
امروزه ضرورت توجه به مدیریت به عنوان حرفه و ضرورت خلق و ایجاد فرهنگ حرفه‌ای برای شرکت‌ها بیشتر می‌شود. نیاز در حال رشد به حرفه‌ای گرایی، حتی با تمایل سازمان‌ها به تبدیل شدن به شبکه‌ای از متخصصین، تشدید شده است. فرهنگ‌های حرفه‌ای تفسیرهای مختلفی از «رفتار مناسب»دارند. حرفه‌ای‌ها حتی از نظر ارزش‌ها و باورها نیز با یکدیگر تفاوت‌هایی دارند. مثلاً مأموریت و روش‌های مورد استفاده پزشکان و حقوقدانان، دانشمندان و مهندسان با یکدیگر متفاوت است.
فرهنگ‌های حرفه‌ای می‌توانند در راستای کسب برتری در عرصه رقابت با فرهنگ‌های ملی و منطقه‌ای تعامل کنند. و نیز فرهنگ‌های حرفه‌ای با فرهنگ‌های صنعتی به گونه‌ای تعامل می‌کنند که در نزد مردم پاره‌ای حرفه‌ها در مقایسه با سایر حرفه‌ها از ارزش و جایگاه بالاتری برخوردار می‌شوند.
4. فرهنگ وظیفه‌ای : با تشکیل گروه‌های چند وظیفه‌ای مشخص می‌شود که وظایف مختلف – مالی، تولید، بازاریابی و تحقیق و توسعه – فرهنگ‌های مختلف دارند.
تقابل‌های موجود در فرهنگ‌های وظیفه‌ای ممکن است منجر به برخورد و اصطکاک شود که این اصطکاک در قالب پیش داوری‌هایی که هر یک از مدیران درباره دیگر مدیران اظهار می‌کنند نمایان می‌شود.
دلایل وجود این تفاوت‌ها را می‌توان در محیط بیرونی، مثل تقاضاهای افراد ذینفع و ماهیت وظایف پیدا کرد. تفسیر سهام داران یا افراد ذینفع مختلف از کار مهم و از بهترین راه برای به دست آوردن موفقیت، با یکدیگر تفاوت می‌کند.
آثار تعامل : ماهیت صنعت، تا حدودی ارزش و جایگاه وظایف را مشخص می‌کند و نیز فرهنگ وظیفه‌ای ممکن است به گونه‌ای با فرهنگ شرکت تعامل کند که پاره از وظایف مثل بازاریابی و تحقیق و توسعه از جایگاه و ارزش بالاتری در مقایسه با سایر فعالیت‌ها و وظایف قرار گیرند.
رابطه و تعامل بین فرهنگ ملی و فرهنگ وظیفه‌ای را می‌توان در شیوه ارزش گذاری کشورهای مختلف بر وظایف مشاهده کرد.
5. فرهنگ سازمانی : موضوع فرهنگ سازمانی در واقع اولین بار در اوایل دهه 80 مطرح شد، زمانی که آمریکایی‌ها تلاش می‌کردند دلیل موفقیت ژاپنی‌ها در عرصه رقابت بین الملل را پیدا کنند و توضیح دهند. به دلایل متعددی می‌توان ادعا کرد که فرهنگ سازمانی واکنشی است به تأکید بیش از حد و افراطی شرکت‌های آمریکایی بر اصول برنامه ریزی، سازماندهی و نظام‌های استراتژیک در دهه پیش.
عوامل مؤثر در شکل گیری و تغییر فرهنگ سازمانی :
الف) نقش بنیانگذار : بنیانگذار با اعمال ارزش‌ها و باورهای خود، فرهنگ شرکت را تحت تأثیر قرار می‌دهد.
ب) رهبران قدرتمند : اینان نیز می‌توانند فرهنگ سازمان را تغییر بدهند.
پ) میراث اداری : ساختارهای مختلف، رویه‌های عملیاتی استاندارد، یا روش‌های یکنواختی که در طی زمان تکامل می‌یابند با وضع و تجویز رفتارهای خاص و تقویت ارزش‌ها و باورهای خاص، فرهنگ سازمانی را شکل می‌دهند.
ت)مراحل توسعه
ث) ماهیت محصول : ماهیت محصول نقش مهمی در خلق فرهنگ سازمانی و در تکامل و توسعه آن ایفا می‌کند.
آثار تعامل :
تعامل فرهنگ ملی با فرهنگ سازمانی می‌تواند موجب همگرایی و افزایش توان رقابتی شرکت‌ها بشود. تأثیر تعامل فرهنگ ملی و فرهنگ سازمانی بر موفقیت یا ناکامی یک مجموعه در عرصه رقابت بین المللی را به خوبی می‌توان در مورد شرکت دیسنی در کشورهای ژاپن و فرانسه مشاهده کرد.
تعامل فرهنگ ملی و سازمانی هم می‌تواند موجب موفقیت یک مجموعه در عرصه رقابت بین المللی شود و هم به تهدیدی جدی برای بقای آن مجموعه تبدیل شود. همچنین باید به خاطر سپرد که فرهنگ سازمانی در کشورهای مختلف، به شکل‌های مختلف تفسیر و معنا می‌شود.
آیا فرهنگ سازمانی موجب همگونی می‌شود ؟
تفاوت‌های موجود در فرهنگ‌های ملی بیشتر ناشی از تفاوت‌های موجود در ارزش‌ها و باورهای مقبول آن فرهنگ‌هاست، در حالی که تفاوت‌های موجود در فرهنگ‌های سازمانی بیشتر ناشی از روش‌ها، و وجود تفاوت‌ها در تجربیات جامعه پذیری است. ارزش‌ها و فرضیات اساسی در آغاز زندگی و در طی مراحل رشد و از طریق مدارس و آموزشگاه‌ها کسب می‌شوند. در حالی که فرهنگ‌های سازمانی از طریق حضور افراد در محل کار و پذیرش آنها توسط این افراد کسب می‌شوند.
فرهنگ ملی ممکن است تغییر کند، اما سرعت این تغییر بسیار کم است از طرفی ممکن است فرهنگ ملی به مقابله و مخالفت جدی با یک فرهنگ سازمانی قوی برخیزد، بنابراین اعمال استراتژی‌های پیشنهاد شده برای غلبه بر تفاوت‌های موجود در فرهنگ ملی یا وظیفه‌ای از طریق ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی، ممکن است نتیجه عکس داشته باشد.

تلخیص از، مدیریت در پهنه فرهنگ‌ها - سوزان اشنایدر، ژان‌لویی بارسو
سایر اطلاعات:
کد مطلب: t2cce
وضعیت مطلب: فعال
گروه اصلی: آموزشی     زیرگروه: کسب و کار

دفعات بازدید: 26     محبوبیت: 5   (کمترین=0 و بیشترین=5)    تعداد شرکت کننده در نظر سنجی مجبوبیت: 
تاریخ ثبت: 1402/5/30 ب.ظ 3:14:55


لینک صفحه ی مطلب: https://tadanesh.ir/t?c=t2cce


هم گروهی ها
image
- به نظر بسیاری از افراد کار جسمانی و خسته کننده قسمتی از بهایی است که ساکنان جوامع صنعتی ناچارند در ازای برخورداری از سطح بالای زندگی مادی بپردازند. بعلاوه گفته می ...


image
- رضایت از کار به دو دلیل اهمیت دارد: 1- تاثیر آن بر رفتار فرد در حین کار، 2- تاثیر آن بر روابط اجتماعی محیط کار. برای بررسی رضایت شغل، سنجشهای زیر ضروری است: 1- ارزیابی ...


image
به راستی فرهنگ چگونه بر فرایند و ساختار سازمانی تأثیر می‌گذارد؟ برای پاسخ به این سؤال به تفاوت‌های ملی اشاره می‌کنیم و عوامل فرهنگی موجد این تفاوت‌ها را بررسی ...


image
شرکت‌هایی که مجموعه‌ای از مدیران بین المللی را پرورش داده اند، به این نتیجه رسیده‌اند که چنین مدیران نخبه‌ای به راحتی نمی‌توانند با فرهنگ سازمانی موجود هماهنگ ...


image
امروزه تعداد شرکت‌هایی که برای مدیریت محیط‌ها پویا و پیچیده عصر حاضر به تشکیل گروه روی می‌آورند روز به روز بیشتر می‌شود. اکنون گروه سازی راه حلی برای مقابله با ...


image
این سوال را مطرح می‌کنیم که اخلاق تجاری و مسئولیت اجتماعی تا چه حد متأثر از فرهنگ هستند و آیا اصلاً می‌توانیم در مورد نحوه پاسخ گویی به مسائل اخلاقی و مسئولیت ...


image
انواع سازمانها:انتفاعی و غیر انتفاعی (خیره و انجمن‌های مذهبی و سیاسی)دولتی و خصوصیتولیدی و خدماتیسازمان عبارتست از مجموعه‌ای متشکل از دو یا چند نفر که برای ...


image
نظارت فرآیندی است برای حصول اطمینان از اینکه فعالیت‌های انجام شده با فعالیت‌های برنامه ریزی شده مطابقت دارد. فرآیند نظارت برای اجرای فرآیند نظارت مدیران چهار ...


image
خلاقیت: یعنی ترکیب افکار به شیوه‌ای بی نظیر و ایجاد ارتباط غیر معمول میان نظریات و یا به کارگیری توانائی‌های ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهومی جدید.بدلیل تغییرات ...


image
اگر رهبری نفوذ در دیگران جهت کسب هدف باشد، مدیریت نفوذ در دیگران جهت کسب اهداف سازمانی است. در رهبری، اهداف میتواند گوناگون باشد، ولی در مدیریت اهداف سازمانی ...