تا دانش: سال سرمایه گذاری برای تولید
 
مطالب
 
امیدواریم مطالب و محصولات ارزشمندی در اختیار شما عزیزان قرار داده باشیم.

search

مدیریت و کارآفرینی

توضیحات کوتاه:

مدیریت فراگرد به کارگیری کارا و اثربخش نیروهای انسانی و مادی در جهت ارزش‎های پذیرفته شده در جامعه از طیق برنامه ریزی، بسیج مناابع و امکانات،هدایت و کنترل عملیات ...

توضیحات:

مدیریت فراگرد به کارگیری کارا و اثربخش نیروهای انسانی و مادی در جهت ارزش‎های پذیرفته شده در جامعه از طیق برنامه ریزی، بسیج مناابع و امکانات،هدایت و کنترل عملیات برای دستیابی به اهداف تعیین شده می‌باشد. سیستم ارزشی در موفقیت به کارگیری شیوه‎های رهبری و مدیریت، بسیار موثر است.مثلا در جوامع سرمایه سرمایه داری که مکتب اصالت نفع  و تفکرات اومانیستی  وجود دارد، در مورد انسان با نوعی نسبیت مواجه شده و ارزش‎های انسان را نسبی و تابعی از زمان و مکان می‌داند. ولی در جوامع کمونیستی که اصالت جامعه را مدنظر قرار می‌دهد و باز هم مثل جوامع سرمایه دار  منافع قدرت حاکمه است که شکل دهنده‎ی روند ارزش گرایی  و تعیین باید‎ها و نباید‎هاست. اما در مکتب اسلام نه فرد و جامعه بلکه به دلیل این که واضع ارزش‎ها خداوند است و ارزش‎ها نسبی و تابع زمان و مکان هم نیستند و افراد از طریق احکام اولیه که در قرآن و سنت... و یا از طریق احکام ثانوئیه...، راه خداوند را مشخص می‌کنند.
سازمان،به مجموعه‎ای از افراد که برای تحقق اهداف معین،با هم همکاری میکنند،تقسیم کار دراینجا و اینکه افراد تحقق هدف‎های سازمان را تحقق هدف‎های خود ببینند بسیار مهم است.
گرینر:در ابتدا که سازمان شکل میگیرد، به افراد شیوه‎های خلاقانه کار آموزش داده می‌شود سپس این منجر به بحران رهبری می‌شود ،برای مقابله با بحران رهبری، رشد  از طریق هدایت صورت می‌گیرد و سپس به دلیل اینکه دراین جا با افراد به صورت دستوری برخورد می‌شود واین باعث به وجود آمدن بحران استقلال می‌شود، برای مقابله با بحران استقلال، تفویضاختیار می‌شود و این باعث به وجود آمدن بحران کنترل می‌شود،برای مقابله با این بحران رشد از طریق هماهنگی صورت می‌گیرد و این باعث کاغذ بازی و تشریفات می‌شود و بحران تشریفات زاید اداری،  به وجود می‌آید که راه حل تشریفات زاید اداری رشداز طریق همکاری است و بعد از این بحران بعدی که اشباع روانه است احتمالا به وجود می‌آید.
مدیریت به منزله‎ی علم و هنر : علم مدیریت آن است که از طریق آموزش کسب می‌شود ولی هنر مدیریت آن است که از طریق کسب تجارب و اندوخته‎ها و به کار گیری آنها در شرایط گوناگون حاصل می‌شود.از طرفی مدیریت یکحرفه نیست، چون یک حرفه مستلزم چهار ویژگی است.
1-مجموعه‎ای از مهارت فنی و دانسته‎های نظری
2- مستلزم رعایت ضوابط اخلاق حرفه‎ای
3-داشتن تشکیلاتی با قدرت تنبیه یا اخراج
4-برنامه‎ای آموزشی ویژه یا ضمن خدمت،برای افراد شاغل در آن حرفه‎ای که مدیریت خصوصیت دوم و سوم را ندارد.
یادگیری مدیریت :برای آموزش مدیریت باید بدانیم 1-آموزش =منجر به کسب دانسته‎ها‎ی نظری 2-از طریق انجام کار=که کند صورت می‌گیرد 3- مشاهده‎ی اسوه‎های مدیریت
آنچه اهمیت دارد این است که از طریق تلفیق نظریه و عمل می‌توان به کسب توان مدیریت رسید.  برای تلفیق نظریه و عمل،کسب تجربیات شبیه سازی شده واقعی اهمیت دارند.
نکته! از کارهایی که باعث می‌شود به یک مدیر اثر بخش گفته شود،این است که وی بتواند توجه و علاقه‎ی توام به عملکرد و رضایت خاطر داشته باشد. 1)ارزیابی عملکرد از طریق دو فاکتور صورت میگیرد.   کارایی= اینکه مدیر بتواند با کمترین هزینه کار کند. اثر بخشی= میزان تحقق اهداف
2)رضایت خاطر از طریق کیفیت زندگی کاری به عنوان شاخصی برای سنجش کیفیت کلی تجربیات انسانی در محیط کار است.
سطوح مدیریت 1-سطح عملیاتی(سرپرستی): این مدیران برنامه‎های تفصیلی واحد خود را تنظیم میکنند و وظیفه برنامه ریزی،گزارش نویسی و.. ندارند یا خیلی به ندرت دارند،بیشتر وقت به کارکنان و همکاران و خیلی کم با افراد مافوق و با افراد خارج از سازمان ارتباطی ندارند،بیشتر وقت صرف حل و فصل مسائل آن می‌شود و مدیران پر مشغله هستند.2- سطح میانی:بین دو سطح عملیاتی  و عالی قرار گرفته است و تنظیم برنامه‎های میان مدت و برنامه‎های جامع و بلند مدت را برای اظهار نظر مدیریت عالی تهیه میکنند و ترکیب شغل این مدیران به سطح شغل و واحد سازمانی آن‎ها بستگی دارد یا پیشرفت تکنولوژی این سطح مدیران ادغام یا حذف می‌شوند.3-سطح عالی:برنامه بلند مدت را تنظیم میکنند و مدیران پرمشغله هستند که درگیر برنامه ریزی‎های جام هستند و مدیران عالی،عملکرد عمده واحد‎های سازمانی را بررسی می‌کنند  و دوباره مسائل کلان با سطوح پایین تبادل نظر می‌کنند وبیشتر وقت خود را با مدیران هم سطح و یا افراد خارج از سازمان و اندکی با افراد داخل سازمان می‌گذرانند.
مدیریت موفق و موثر:
مدیریت موفق : به مدیریتی گویند که از 20 تا 30 درصد توانمندی‎های کارکنان خودش استفاده میکند و مدیر موثر از 80 تا 90 درصد آن،
مدیر موثر : مدیریتی است که مستلزم داشتن توانمندی‎های فنی، انسانی، ادراکی و توان حل مسئله است. هرمدیر تحت تاثیر انگیزه‎های گوناگون فعالیت میکند، بدیهی است که حوه‎ی ارائه پاداش بر نگرش و انگیزش مدیر موثر است. میزان تطابق توانمندی‎های افراد با شغل انتخابی آن‎ها و میزان همکاری کارکنان و مافوق‎ها،در موفقیت آن‎ها بسیلر موثر است. و از طرفی قدرت به دو سته تقسیم می‌شود 1 قدرت فردی: از صلاحیت و مهارت‎های فردی و... 2-قدرت مقام :ناشی از مقام و مرتبه افراد در سازمان است و این قدرت بستگی به رابطه‎ی فرد با مافوق خود دارد، یعنی در صورت داشتن رابطه مطلوب با مافوق، مدیر می‌تواند – هم اختیارات خود را استفاده کند و برعکس و به همین خاطر است که گفته می‌شود که قدرت مقام فراتر از رتبه و منصب سازمانی است. از طرفی اثر امداد‎های غیبی نیز در اینجا بسیار مهم است.
میزان تطابق تواناییها،نگرش‎ها و انگیزه‎های افراد با شغل آنها=عوامل تعیین کننده موفقیت یک مدیر میزان موفقیت مدیر=فرصت‎ها ومحدودیت‎های پیش بینی نشده+نحوه ارزیابی مقام‎های مافوق سازمان
نکته!بزرگ و کوچکی سازمان از طریق  تعداد کارکنان،میزان فروش سالیانه،مبلغ سهام مالک و جمع داریی‎های سازمان سلامت اقتصادی هر کشور به میزان مطلوبیت سازمان‎ها و واحدهای اقتصادی کوچک در آن بستگی دارد.
کارآفرین:کسی است که به شکار فرصت می‌پردازد،بدون در نظر گرفتن محدودیت منابع موجود. به کار آفرینان سازمان‎های بزرگ،کارآفرینان سازمانی گفته می‌شود.این کارآفرین به شناخت فرصت‎ها،محدودیت‎ها و.. می‌پردازد و به بهره برداری مشغول می‌شود. انواع رهیافت‎های کارآفرینی :1- رهیافت محتوایی(صفات مشخصه):در اینجا خصوصیات و مشخصات کرآفرین از غیر کارآفرین مشخص می‌شود. 2- رهیافت فراگیری(رفتاری):این رهیافت به شناسایی فراگرد‎ها،کارکرد‎ها و تبیین مااهیت کارآفرینی و فعالیت کارآفرینان می‌پردازد،از طرفی در این رهیافت بررسی عوامل فرد،محیط،سازمان بر فراگرد بسیار مورد توجه قرار می‌گیرد.
روش‎های تحقیق در مدیریت
1-برسی سرگذشت‎ها و قضاوت‎های افراد 2-مطالعه موارد خاص :هر چه بیشتر باشد(تعداد سازمان‎های مورد مطالعه،نتایج تحقیق مورد اعتماد بیشتری قرار می‌گیرد)3-جمع آوری منظم داده‎ها :از طریق معیار‎های معین و تجزیه و تحلیل‎ها و...4- روش مطالعه‎ی آزمایشگاهی :با ثابت فرض کردن برخی متغیر عا و استفاده از فن شبیه سازی و.. این کار صورت می‌گیرد. 5- بررسی میدانی.(هر چه به سمت پایین می‌آییم دقت بیشتر می‌شود)

تلخیص از، مبانی سازمان و مدیریت - علی رضاییان
سایر اطلاعات:
کد مطلب: h2c47
وضعیت مطلب: فعال
گروه اصلی: آموزشی     زیرگروه: کسب و کار

دفعات بازدید: 27     محبوبیت: 5   (کمترین=0 و بیشترین=5)    تعداد شرکت کننده در نظر سنجی مجبوبیت: 
تاریخ ثبت: 1402/5/9 ب.ظ 6:54:20


لینک صفحه ی مطلب: https://tadanesh.ir/t?c=h2c47


هم گروهی ها
image
سازماندهی فعالیتی است که به صورت دوره‎ای انجام می‌شود نه به طور مستمر و روزانه.سازماندهی:فراگرد تقسیم کار بین افراد و گروه‎های کار یو ایجاد هماهنگی بین ...


image
مدیریت منابع انسانی بر مسئولیت مدیران برای تجهیز سازمان با کارمندان توانمند و حصول اطمینان از مطلوبیت به کارگیری استعداد‎های آنان دلالت دارد. مراحل عمده فراگرد ...


image
شیوه‎های رهبری در جامعه به شدت تحت تاثیر  محیط فرهنگی جامعه قرار دارد یعنی اگر قرار است از یک سبک رهبری استفاده کنیم لازم است محیطی که در آن سبک استفاده شده و ...


image
ماهیت تفاوت در سازمان‌ها: بحث اصلی، وجود تفاوت است و همه ما به طرق مختلف با یکدیگر متفاوتیم. از تفاوت در محیط کار تحت عناوین » تفاوت فرهنگی«، »تفاوت نیروی کار«، یا » ...


image
ماهیت انگیزش انگیزش؛ یعنی نیروهایی که موجب می‌شوند افراد به گونه‌ای خاص رفتار کنند. اهمیت انگیزش یکی از وظایف اولیه مدیران ایجاد انگیزه در کارکنان است به گونه‌ای ...


image
بررسی گروهها و پویایی‌های گروه: گروههای کاری از مجموع اشخاصی تشکیل می‌شوند که سعی می‌کنند بقاء خود و خانواده‌هایشان را حفظ کنند. تعریف گروه یک گروه مجموع دو یا ...


image
می توان قدرت را توانایی بالقوه یک نفر و یا یک گروه برای نفوذ در فرد یا گروه دیگر تعریف کرد. گستردگی قدرت بعضی عقیده دارند که کلیه رابطههای بین اشخاص تحت تأثیر قدرت ...


image
- کار وجه اشتراک و شرط لازم زندگی انسان در جامعه است. کلسن: کار استفاده از نیروهای مادی و معنوی در راه تولید ثروت یا ایجاد خدمات است. از دیدگاه اقتصاددانان لیبرال، ...


image
- امروزه که پدیده های کار مورد بررسی قرار می گیرند، ضرورتا جنبه های منفردی پیدا می کنند ولی نمی توان روشهای معمول را به این بهانه که در جای دیگر به کار رفته اند و با ...


image
- مطالعه وسایل و دستگاههایی که پست کار را تشکیل می دهند، «تکنولوژی» خوانده می شوند. موضوع تکنولوژی مطالعۀ ابزار و نحوۀ به کاربردن آن در برداشت یگانه و یکپارچه است، ...