تا دانش: سال سرمایه گذاری برای تولید
 
مطالب
 
امیدواریم مطالب و محصولات ارزشمندی در اختیار شما عزیزان قرار داده باشیم.

search

نظریه‎های سازمان و مدیریت

توضیحات کوتاه:

1-رهیافت‎های سنتی:به دنبال ارائه‎ی اصول جهان شمول که قابل کاربرد در همه موارد باشد1-1    مدیریت علمی (تیلور): تیلور به دنبال علمی کردن فعالیت‎های هر شغل بود و این ...

توضیحات:

1-رهیافت‎های سنتی:به دنبال ارائه‎ی اصول جهان شمول که قابل کاربرد در همه موارد باشد
1-1    مدیریت علمی (تیلور): تیلور به دنبال علمی کردن فعالیت‎های هر شغل بود و این که با مطالعات حرکت سنجی،حرکت‎های یک فعالیت را تا حد ضروری‌ترین حرکت‎ها کاهش دهد،این کاری بود که گیلبرت‎ها انجام دادند.
چهار اصل تیلور:آموزش و ایجاد انگیزه‎های مناسب برای هر شغل،علمی کردن فعالیت‎های هر شغل و تدوین قوانین حرکت و استانداردهای هر شغل،انتخاب کارکنان دارای توانائیهای مناسب برای هر شغل،حمایت کردن از کارکنان از طریق برنامه ریزی کردن آن‎ها و هموار کردن راه انجام کار.
1-2 اصول علم اداره (فایول):فایول مستند ساز تجربیات مدیران موفق بود.وی کل سازمان را در قالب پیکره‎ای واحد تصور می‌کرد و فعالیت‎های آن‎ها را در قالب پیکره‎ای واحد تصور می‌کرد. فعالیت‎های کل سازمان را به 6 دسته :فنی،بازرگانی،مدیریتی،مالی،ایمنی،حسابداری تقسیم کرد
به چهارده اصل اشاره می‌کند:1-نظم،2-عدالت:اگر با کارکنان منصفانه برخورد شود نسبت به سازمان وفادار می‌مانند3-وحدت فرماندهی:هر کس از یک نفر دستور بگیرد و نسبت به یک نفر پاسخگو باشد4-وحدت مدیریت:برای هر کار یک مدیر در نظر گرفته شود5- سلسله مراتب:هر کاری از طریق خط فرماندهی انجام پذیرد و اگر طولانی شود،موجب اشکال در ارتباطات و کندی فراگرد تصمیم گیری می‌شود.6-تمرکز:میزان تمرکز به محیط و شرایط کار بستگی دارد.معمولا درجه‎ای از تمرکز مطلوب است که به بهترین وجه توانائیهای کارکنان را به کار گیرد.7-جبران خدمات کار کنان:یعنی به ازای فعالیت‎های افراد به آن‎ها پاداش منصفانه بدهیم.8-ثبات:کارکنان برای تطبیق خود با محیط سازمان احتیاج به زمان دارند.9-ابتکار عمل:اگر مدیر برنامه‎ها را به طور موفقیت آمیز اجرا کند ابتکار عمل در دست مدیران خواهد بود.10-احساس وحدت و یگانگی:وحدت و یگانگی به انسجام سازمان می‌افزاید،روحیه کار دسته جمعی با هدف‎های سازمان شروع می‌شود.11-تبعیت اهداف فردی از اهداف سازمان 12-انظباط:اطاعت و تعهد ناشی از توافق مدیر با کارکنان را انظباط گویند13-اختیار متناسب با مسئولیت است14-تقسیم کار:باعث افزایش مهارت و بهبود عملکرد می‌شود.
2    بروکراسی (وبر):چند اصل مهم را برای کارایی سازمان مطرح کرد و نظریات او بر خلاف تیلور و فایول که عمل گرا بودند بیشتر حالت توصیفی داشت و اصول مهمی از جمله :تقسیم کار روشن،سلسله مراتب اختیارات روشن،قواعد و رویه‎های رسمی،برخورد غیر شخصی،مسیر ترقی مبتنی بر شایستگی.وی گفت که بروکراسی قابلیت پیش بینی رفتار افراد و سازمان را دارد.
2-رهیافت‎های منابع انسانی (انسان اجتماعی و خود شکوفا)
1-2- التون مایو:اولا فقط انگیزه‎های پولی عاملی برای بر انگیختن افراد نیست،در مورد گروه‎های غیر رسمی اطلاعات کمی در دسترس است.سرپرستی اثر بخش باعث حفظ روحیه و بهره وری می‌شود.نگرش‎های فردی اثر غیر قابل انکار و تعیین کننده‎ای بر رفتار کارکنان دارند.
2-2-سلسله مراتب مزلو:اصل منسجم بودن وجود انسان :هر انسان یک کل منسجم است.اصل موقتی بودن ارضای نیاز:هیچ نیازی به صورت دائمی ارضا نمی‎شود.اصا تنوع نیازهای آگاهانه،اصل کاهش شدت نیاز ارضا شده،اصل کمبود و توالی:برای نیاز‎های سطوح پاین است.
3-2-نظریه‎ی xوy
4-2-نظریه‎ی شخصیت و سازمان کریس آرجریس :او بر ضرورت توسعه‎ی مسئولیت‎های شغلی،افزایش تنوع کاری و استفاده از سبک‎های مشارکتیو بهبود روابط انسانی تاکید می‌کند.به نظر آرجریس بروز مسائلی مثل غیبت و.. نشانه‎ی وجود ناسازگاری میان شخصیت کارکنان بالغ و اقدامات و فعالیت‎های مدیریتی سازمان است.
3-رهیافت‎های کمی به مدیریت(انسان پیچیده) :استفاده از فنون ریاضی به بهبود تصمیم گیری و حل مسائل مدیریتی کمک می‌کند. 1-در این جا ابتدا از طریق مشاهده منظم رفتار سیستمی که برای حل مسئله مورد بررسی قرار می‌گیرد 2-طراحی یک مدل یا چهارچوب کلی بر مبنای مشاهده‎های منظم به گونه‎ای که قدرت پیش بینی به فرد بدهد.3-پیشبینی رفتار سیستم،استنباط از مدل کلی رفتار سیستم 4-آزمایش مدل طراحی شده برای ارزیابی سیستم واقعی
این روش کاربردهای متنوعی دارد:1-پیش بینی ریاضی2-مدل سازی موجودی انبار 3-نظریه صف4-برنامه ریزی خطی 5-رهیافت اقتضائی(انسان پیچیده)
4-رهیافت سیستمی:با در نظر گرفتن سازمان به عنوان یک کل، و این که این سازمان از مجموعه‎ای از خرده سیستم‎ها تشکیل شده است که همه با هم در جهت رسیدن به یک هدف تلاش می‌کنند.هر سازمان از مجموعه‎ای از خرده سیستم‎ها تشکیل شده است که ضمن ارتباط با محیط،در یک فراگرد مستمر تلاش می‌کند.نظریه پردازان قبلی دیدگاه تحلیلی (کل چیزی جدا زا جز نیست)داشتند وای نظریه پردازان امروزی دیدگاه و تفکری ترکیبی دارند،که البته این دیدگاه امروزه اهمیت دارد.چون نگرش از داخل به خارج است و با استفاده از این دیدگاه می‌توان در مورد کلیت پدیده اطلاعاتی به دست آورد.نخستین دیدگاه سیستمی توسط چستر بارنارد مطرح شد،وی برای اولین بار سازمان‎ها را به منزله‎ی مجموعه‎ای از خرده سیستم‎های همکاری کنننده در نظر می‌گیرد و به نظر او تحقق همکاری در سازمان با توجه به سه عامل  ارتباطات،تمیل به خدمت،هدف مشترک است.بر اساس نظر او ارتباطات عاملی مشترک بین تمایل به خدمت و هدف مشترک است.ضمن اینکه بارنارد توجه ویژه‎ای به رعایت مسائل اخلاقی در مدیریت داشت.
نظریه‎ی آشوب و نظریه‎ی یادگیری سازمانی نظریه سیستمی را تحت تاثیر قرار دادند.
نظریه یادگیری سازمانی:این نظریه توسط پیترسنج مطرح شد،وی معتقد بود که حاصل یادگیری سازمان،بیش از حاصل یادگیری انفرادی اجزای آن است. یعنی یادگیری کل از یادگیری انفرادی مهم تر است.در یادگیری سازمانی بر بهبود و توسعه‎ی منابع انسانی و برنامه ریزی راهبردی و به کارگیری و تسلط بر فناوری‎های جدید در سازمان تاکید می‌شود و معتقداست که فقط زمانی یادگیری سازمانی حاصل می‌شود که منجر به تغییر خط مشی‎ها،اقدام‎های مدیریتی و راهبردهای طراحی سازمانی اثر بگذارداز طرفی یادگیری سازمانی شامل اجزایی مثل بصیرت مشرکت،مهارت شخصی،دیدگاه سیستمی،یادگیری گروهی،مدل‎های ذهنی.
یادگیری سازمانی سه مرحله دارد.شناخت،تغییر رفتار،بهبود عملکرد.
نظریه‎ی آشوب:غیر قابل پیش بینی‌ترین سیستم‎ها همواره در محدوده مرز‎های معین حرکت می‌کنند و از آن خارج نمی‎شوند.
رهیافت اقتضایی:در این رهیافت از اصول گرایی مطلق پرهیز یم کند،عملکرد مدیر با توجه به موقعیت و مجموعه شرایط فعالیت وی است.در ابن جا یک ساختار مفید برای یک موقعیت،الزاما برای موقعیت دیگر مناسب نیست.در رهیافت اقتضایی1دیدگاه سیستمی است2تاکید بر پژوهش علمی و تحقیق 3 توجه به مجموعه‎ای از عوامل صورت می‌گیرد.
روند‎های جدید در مدیریت:
هنری مینتز برگ :مطالعه و بررسی نقش‎هایی که مدیر انججام می‌دهد،نقش‎ها او را تعیین کرد و به نقش عمده پرداخت1نقش‎های متقابل شخصی (تشریفات،رهبر،رابط)2 نقش‎های اطلاعاتی (
گیرنده،نشر دهنده،سخنگو)3نقشهای تصمیم گیری (سودا گری،؟آشوب زدایی،مذاکره کنندگی،تخصیص دهنده منابع)
آدیزس:چهار نقش1-تولیدی: مدیر باید سعی کند که بیشتر و بهتر از رقبا تولید کند و هم چنین شایستگی هر مدیر موفق وابسته به میزان دانش حرفه‎ای وی است.2-اجرائی:مدیر علاوه ب داشتن مهارت هی فنی باید بتوان افراد را هدایت و رهبری کند که این در خرده سیستم اداری ساختاری قرار می‌گیرد3-ابداعی:یک مدیر بایر علاوه بر موارد فوق بتواند خلاقیت و ابتکار داشته باشد و این در چهارچوب خرده سیستم اطلاعاتی تصمیم گیری قرار می‌گیرد.4-ترکیبی :مدیر باید بتواد مخاطرات فردی را به گروهی، هدف‎های فردی را به گروهی و... تبدیل کند و این در چهارچوب خرده سیستم انسانی،اجتماعی قرار م یگیرد.طبق نظر آرجریس یک مدیر نمی‎تواند همه این نقش‎ها را با هم ایفا کند و می‌تواند به افراد دیگر واگذار کند ولی نقش ترکیبی را فقط خودمدر باید ایفا کند در غیر این صورت او به فردی سوداگرا،بحران آفرین...تبدیل می‌شود. رابرت و واترمن: ویژگی‎های سازمان‎ها‎ی کمال یافته : تعصب به عمل، تاکید بر فرصت رقابتی، ایجاد ارتباط نزدیک با مشتری، افزایش بهره وری با استفاده از افراد،برخورد شفاف و ارزشی،تمایل به استقلال و کارآفرینی،استفاده از شکل ساده، حفظ قوانین انعطاف پذیری و عدم انعطاف (خیلی‎ها این دو نظریه پرداز را نقد کردند و گفتند که نظریات آن‎ها،نظریه اقتضایی را زیر سوال‎ها برد.
فرانوگرایی در سازمان :فرانوگرایی در تقابل نو گرایی قرار دارد،نوگرایان با تاکید بر عقلانیت به دنبال یافتن اصولی جهان شمول برای استفاده در همه موارد هستند.در صورتی که فرانوگرایان معتقد ند که ترسیم یک آینده مطلوب برای همگان غیر ممکن است. آن‎ها تنوع را به منزله ارزشی مهم در نظریه‎ها می‌گیرند و آنها معتقدند که آثار پراکندگی دانش درباره‎ی جهان شمول از طریق فرو ریختن مرزهای میان ملت‎ها و افراد آن‎ها و... جلوگر می‌شود.(چون دانش به صورت پراکنده در اخنیار افراد قرار می‌گیرد)فرانوگرایان معتقدند که قدرت باید بین افراد به صورت پراکنده قرار گیرد  تا همه افرادی که تاکنون در این زمینه بی نصیب بوده‎اند بتواننند به قدرت برسند ریالدر صورتیکه نوگرایان معتقدند که قدرت باید در دست مدیر باشد،البته تا زمانی که مدیر برای هدایت و اداره سازمان‎ها از شیئه‎ای منطقی استفاده کند.
استعاره‎های نظریه سازمان :یکی از روش‎های شناخت سازمان استعاره است ولی از آنجا که استعاره شباهت بین دو چیز را بیان می‌کند نه تفاوت آن را بنابراین شناخت محدودی نسبت به سازمان به ما می‌دهد،از طرفی هر استعاره راهی بنیادین و متمایز را برای میدران،اندیشیدن و... فراهم می‌کند.
از نر کلاسیک‎ها سازمان به مثابه یک ماشین است که نقش مدیر،نقش مهندسی بود که بر روی آن کار میرکرد.از نظر نوگراها،سازمان به مثابه یک موجود زنده است که برای بقا نیاز به برقراری ارتباط با محیط خود را دارد،بنابراین نقش مدیر به عنوان عضوی از این سیستم است و این موجود زنده وظایفی ضروری را برای بقای سازمان انجام می‌دهد.از نظر تفسیری سازمان به مثابه فرهنگ مجموعه‎ای از ارزش‎ها،فرهنگ و...تشکیل شده است و مدیر نقش هنرمندی است که دوست دارد نماد سازمان باشد.
از نظر فرانوگراها سازمان به مثابه پرده نقاشی است که تغییر در آن به تناسب خواست طراحان آن و امکانات موجود در محیط شکل می‌گیرد و مدیر هم نظریه پرداز هم هنرمند است.
مدیریت بر مبنای ارزش‎های اسلامی
مفروضات هر انسان مشاهده‎ها،اندیشه‎ها و تجربیات است و در اینجا به همان اندازه که نیاز‎ها روی ادراکات انسان موثر است،مفروضات هم موثر است و این ادراکات روی عواطف و رفتارها خود را نشان می‌دهد.هرچه مفروضات مقبولیت بیشتری داشته باشند،اثر بخشی آن‎ها نیزبیشتر می‌شود.
کیفیت مفروضات بستگی به عواملی مثل سرشت انسان و نگرش انسان نسبت به  زمان و تمایل به عمل گرایی روابط میان افراد و... دارد.
فلسفه اصالت عمل:فلسفه اصالت عمل به این مفهوم است که اولا مل گرایی بسیار مهم است و به امور از دیدگاه عامل نگریسته می‌شود و شناخت ذلتا با عمل پیوستگی دارد. انسان کسی است که حاکم بر سرنوشت خودش است و انسان از حد اشرف مخلوقات تنزل می‌یابد.ملاک معنی دار بودن یک اندیشه عملی بودن
آن است  در این نگرش به دنبال برقراری ارتباط بین تجربه گرایی و فرد گرایی است و به تجربه گراییی اهمیت بیشتری می‌دهد و در نقش میانجی گرایی خود متاثر از نظریه تکامل داروین است و بر مبنای روش‎های آمارس نوین تجزیه و تحلیل می‌کنند.
عملگرایی در مبنای عمل در اسلام
در اسلام هم به پیامدهای دنیوی و هم اخروی توجه می‌شود. در اینجا عمل بر اساس نست آن مورد سنجش قرار می‌گیرد و از آنجا که نیت انسان از شاکله انسان (از فطرت،طبیعت،دین و مذهب...) است و نیت منجر به رفتار می‌شود.از طرفی ارزشیابی عمل نه تنها بر مبنای حسن انجام کار،بلکه بر مبنای ایمان و تقوا،نیت صادقانه و مطابقت با قرآن و سنت مورد بررسی قرار می‌گیرد.

تلخیص از، مبانی سازمان و مدیریت - علی رضاییان
سایر اطلاعات:
کد مطلب: l2c48
وضعیت مطلب: فعال
گروه اصلی: آموزشی     زیرگروه: کسب و کار

دفعات بازدید: 27     محبوبیت: 5   (کمترین=0 و بیشترین=5)    تعداد شرکت کننده در نظر سنجی مجبوبیت: 
تاریخ ثبت: 1402/5/9 ب.ظ 6:54:20


لینک صفحه ی مطلب: https://tadanesh.ir/t?c=l2c48


هم گروهی ها
image
سازماندهی فعالیتی است که به صورت دوره‎ای انجام می‌شود نه به طور مستمر و روزانه.سازماندهی:فراگرد تقسیم کار بین افراد و گروه‎های کار یو ایجاد هماهنگی بین ...


image
مدیریت منابع انسانی بر مسئولیت مدیران برای تجهیز سازمان با کارمندان توانمند و حصول اطمینان از مطلوبیت به کارگیری استعداد‎های آنان دلالت دارد. مراحل عمده فراگرد ...


image
شیوه‎های رهبری در جامعه به شدت تحت تاثیر  محیط فرهنگی جامعه قرار دارد یعنی اگر قرار است از یک سبک رهبری استفاده کنیم لازم است محیطی که در آن سبک استفاده شده و ...


image
ماهیت تفاوت در سازمان‌ها: بحث اصلی، وجود تفاوت است و همه ما به طرق مختلف با یکدیگر متفاوتیم. از تفاوت در محیط کار تحت عناوین » تفاوت فرهنگی«، »تفاوت نیروی کار«، یا » ...


image
ماهیت انگیزش انگیزش؛ یعنی نیروهایی که موجب می‌شوند افراد به گونه‌ای خاص رفتار کنند. اهمیت انگیزش یکی از وظایف اولیه مدیران ایجاد انگیزه در کارکنان است به گونه‌ای ...


image
بررسی گروهها و پویایی‌های گروه: گروههای کاری از مجموع اشخاصی تشکیل می‌شوند که سعی می‌کنند بقاء خود و خانواده‌هایشان را حفظ کنند. تعریف گروه یک گروه مجموع دو یا ...


image
می توان قدرت را توانایی بالقوه یک نفر و یا یک گروه برای نفوذ در فرد یا گروه دیگر تعریف کرد. گستردگی قدرت بعضی عقیده دارند که کلیه رابطههای بین اشخاص تحت تأثیر قدرت ...


image
- کار وجه اشتراک و شرط لازم زندگی انسان در جامعه است. کلسن: کار استفاده از نیروهای مادی و معنوی در راه تولید ثروت یا ایجاد خدمات است. از دیدگاه اقتصاددانان لیبرال، ...


image
- امروزه که پدیده های کار مورد بررسی قرار می گیرند، ضرورتا جنبه های منفردی پیدا می کنند ولی نمی توان روشهای معمول را به این بهانه که در جای دیگر به کار رفته اند و با ...


image
- مطالعه وسایل و دستگاههایی که پست کار را تشکیل می دهند، «تکنولوژی» خوانده می شوند. موضوع تکنولوژی مطالعۀ ابزار و نحوۀ به کاربردن آن در برداشت یگانه و یکپارچه است، ...